田开军 如何有效下达生产任务及控制进度

 如何有效地发布生产任务和控制进度？

课程说明

企业生产计划是关于生产系统总体方面的计划。它反映了产品品种、质量、产量和产值的指标、生产进度以及企业在计划期间应实现的相应布局。它是指导企业计划期生产活动的纲领计划。生产计划是指生产计划的具体编制。生产计划的确定将通过一系列综合平衡工作来完成。我们设计的生产计划体系是通过努力不断提高生产计划的工作水平，为工业企业生产体系的运行提供优化的生产计划。生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。其经济活动主要包括人、物、设备、资金和信息。一方面，这些要素分布在企业的各个部门和环节，另一方面，它们一直在变化。因此，企业的生产计划和控制体系是企业经营的核心活动。今天，我们将向您解释如何有效地分配生产任务和控制进度。我相信，通过本课程的学习，您将来的工作将更加轻松。

学习要点

1.集中发布
2.分权发布
3.派工单
4.流转卡
5.派工看板
6.工艺箱
7.作业进度统计
8.进度跟催