胡松评 企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功

胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功 内容简介：胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功

讲师名称：胡松评 
文件格式：rm 
总集数：12集 

胡松评 企业供应链物流管理：海尔和沃尔玛成功
讲座简介：
第一讲 多边双赢的供应链物流模式
1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原因
4.供应链物流模式
5.供应链物流的应用

第二讲 非核心竞争力物流外包模式
1.物流是否是企业的核心竞争力
2.企业何时需要物流外包？
3.物流外包时的注意事项
4.企业物流外包案例

第三讲 第三方物流竞争模式
1.第三方物流的意义
2.如何看待中国第三方物流？
3.第三方物流竞争的关键
4.海尔第三方物流发展战略
5.世界十大企业物流模式

第四讲　采购物流的主要实践技能
1.采购物流内容
2.采购物流应注意的问题
3.采购订单不采购库存
4.案例分析

第五讲　生产物流的主要实用技能
1.生产物流内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求驱动生产物流
4.案例分析

第六讲　销售物流的主要实践技能(一)
1.建立配送中心的机会
2.选择建立配送中心的地点
3.完善配送中心数据
4.案例分析(1)

第十四讲 如何盘点供应链库存？
1.库存的意义、目的和原因
2.盘点的方法和流程

第十五讲 如何选择和评估供应商(1)
1.供应商对供应链成功的意义
2.评估供应商的指标和内容
3.供应商评估指标的案例分析

第十六讲 如何选择和评估供应商(二)
1.供应商选择的案例分析
2.选择和评估流程图分析
3.选择和评估供应商评分表
4.选择和评估供应商进行个人测试

第十七讲 如何改进供应链采购模式(一)
1.采购模式和采购成功的关键类型
2.制造型企业集团统一采购模式
3.零售企业三三制采购激励模式
4.GE的在线采购模式(上)

第十八讲 如何改进供应链采购模式(2)
1.GE在线采购模式(下)
2.麦当劳本土化采购模式
3.两种招标采购模式的案例

第十九讲 供应链物流绩效评估
1.物流绩效评价方法
2.收集标杆数据的方式
3.传统物流绩效评价的局限性
4.物流绩效评价步骤
5.美国施乐公司物流绩效评估实践