录建平 QCC品管圈实务

 品管圈的概念起源于美国，在日本发扬光大。在过去的38年里，品管圈的概念被引入了100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的培训和指导，可以通过定期会议探索、分析和解决与日常工作相关的问题。实施质量管理圈可以激发员工的士气，提高质量和效率，改变工作态度，改善公司管理，降低成本，增加收入。

讲师：康建平
华东交通大学经济学学士，中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 ，QS9000：通用培训结业1998版。曾在多家知名企业担任品保主管和讲师，康先生擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大手法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改进/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先项目/中基层干部培训/优秀班组长。海尔、百威啤酒、三星电子、丰田汽车、中海油等数百家企业受过培训，赢得了学生的一致好评。海尔、百威啤酒、三星电子、丰田汽车、中海油等数百家企业受过培训，赢得了学生的一致好评。在康建平老师的指导下，让我们走进QCC质量管理圈的世界。

内容提要：
1、正确认识品管圈
2、质量管圈的运行模式
3、质量管圈会和QC story 概述
4、QC story 12步骤详解(上)
5、QC story 12步骤详解(中)
6、QC story 12步骤详解(下)

合适的对象：负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师，以及从事生产企业咨询的培训顾问