人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

从阿里巴巴持续稳定的人才战略可以看出，阿里的绩效管理无疑是成功的。如何从阿里那里学习绩效管理的本质？本课程旨在全面分析阿里巴巴的绩效管理方法和流程，让管理者借鉴阿里巴巴在绩效考核、绩效考核、绩效面试和绩效实施方面的相关实践和实施细节，明确企业绩效管理的实施要点，使绩效管理能够真正看到绩效。

课程大纲：

一、阿里绩效管理介绍

1、绩效管理是什么？

2、绩效管理对我们意味着什么？

3、阿里巴巴的核心竞争力是什么？

4、考核的规则

5、绩效考核的组成

6、强制评分和分布绩效考核，定义

二、阿里绩效管理流程

1、第一关:目标设定

(1) 绩效考核体系

(2) 好的KPI标准

(3) 常见问题

2、第二关:考核评估

(1) 考核双轨制

(2) 价值观打分

(3) 强制分布

(4) 员工最关心的问题

(5) 绩效评价原则

3、第三关:反馈面试

(1) 绩效面谈

(2) 面谈前准备

(3) 绩效面试的基本原则

4、第四关：改进改进

(1) 阿里的表现老话

(2) 形成绩效的文化

三、阿里绩效管理总结

1、团队绩效总结

2、绩效总结

讲师简介：

陈卫中

毕业于武汉大学商学院，淘宝大学专业讲师，阿里B2B高级讲师，南宁职业学校电子商务专家，广东省第一届网络商务人才竞赛导师，曾在熊猫集团、康佳集团、阿里巴巴集团阿里学院担任高级讲师。

陈先生在阿里巴巴集团工作了很长一段时间。他曾担任淘宝运营总监、阿里培训部负责人。他多次获得阿里巴巴颁发的各种奖杯。2011年，他作为讲师代表接待了温家宝总理，并多次获得阿里巴巴“著名教师”奖、“杰出贡献”奖和“杰出共享网络商务”奖 有“决胜O2O”和“互联网+阿里巴巴”等。