林建安 企业全程生涯管理

"第一集要目：创业期的管理
创业期是所有企业都必须遇到的重要时期，是不断经历失败和成功的探索时期。成功的创业期将为企业的发展奠定良好的基础，但创业期的成功是困难的，大量雄心勃勃的企业家在看到胜利的曙光之前就已经倒下了。
成功管理的关键不是消除所有问题，而是关注企业目前的发展阶段，使企业能够成长和成熟，面对下一个发展阶段。

第一讲 创业成功的四要素
创业成功是企业家面临的第一个挑战。满足这一挑战所需的基本技能是识别消费者偏好，形成满足这一偏好的商业理念，并提供支持这一商业理念的产品或服务的能力。
在这里，消费者偏好的概念首次被引入。企业往往过于关注消费者的需求，但几乎所有人都忽视了消费者的偏好，这是企业恶性价格竞争的根源。如果企业想要成功，他们必须找到另一条路，走一条独特的路。

第二讲 创业期管理的误解和特点
既然创业时期是一个探索的时期。这就是创业时期遇到的误解，如忽视现金流管理、机会优先、被动销售导向、快速增长、缺乏连续性和重点、因人设事、过早授权、企业家遥控、企业家陷阱等。从积极和消极的两个方面进行分析具有很强的指导作用。

第三讲 创业-发展转型期和领导危机
作为销售扩张的结果，公司的资源被充分利用，对库存、空间、设备、人力资源的需求永远不会满足，日常活动加速甚至疯狂。市场营销、生产、会计、信贷、采购、人员等公司的经营体系被活动的突然高涨淹没。企业家几乎没有时间思考，所以他们几乎没有计划，因为大多数计划很快就过时了，人们只是机械地反应日常活动。这是企业发展的转型期:创业-发展转型期...
本部分详细分析了创业-发展转型期和领导危机的特点，具有很强的警示作用。

第四讲 解决领导危机的方案
如何应对领导危机是所有企业家都必须研究的课题。讨论了组织结构设计、管理开发、财务管理、战略管理、战略控制、有效领导、企业文化等七个方面，并提出了如何有效解决领导危机。

各盘《企业全程职业管理》的主要内容：
第一盘：第1、2集　创业期成功的四要素1、2
第二盘：第3、4集　创业期成功的四要素3、4
第三盘:第五集　创业期成功的四元素5
第6集　创业期管理的误区和特点1
创业期管理的误区与特点2
第四盘：第七集　创业期管理的误区和特点3
第8集　创业期管理的误区和特点4
第五盘：第九集　 创业期管理的误区和特点5
第10集　创业-发展转型期和领导危机1　　
第六盘：第11集　创业-发展转型期和领导危机2
第12集　创业-发展转型期和领导危机3
第七盘：第13集　创业-发展转型期和领导危机4
第14集　创业精神-发展转型期5领导危机
第八盘：第15集　创业-发展转型期和领导危机6
创业-发展转型解决方案1
第16集　创业-发展转型解决方案2