沈玉龙 中国企业的基础管理建设

沈玉龙 综合管理
权威的基础管理大师沈玉龙，以年轻人的激情和中年人的成熟，孜孜不倦地从事企业基础管理研究，成为中国基础管理研究的先驱。沈玉龙先生现任国际经理协会管理技术委员会主任、上海原企业咨询研究所所长、上海咨询协会主任、中国著名的“海尔”管理研究专家和浙江商务研究专家。在15年的企业管理咨询培训生涯中，沈玉龙先生应企业邀请，在全国各地举办了300多次培训讲座，培训企业2000多家，直接受众数以万计。数以亿计的企业家通过观看权威电视栏目《前沿讲座》接受他的培训。沈玉龙先生被企业界誉为理论与实践兼备的咨询专家。
 
讲座介绍：
“教训，教师”——分析企业管理失败的案例，探索失败的深层原因，正是由于缺乏基础管理，导致许多企业死亡。因此，企业应该从中吸取教训，努力实践内部技能。以坚实的基础管理为企业成功奠定基础。

无数生动的案例证明，善于借鉴他人的成功经验不是机会主义，而是明智的举动，是成功的捷径。只有这样，我们才能“站在巨人的肩膀上”， “青胜于蓝而不是蓝”。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的情况下，与企业的战略、营销和文化相比，企业管理的基础管理最薄弱。因此，提高企业管理水平应从基础管理入手。

要点提炼：
一
1、当代中国企业管理中基础管理薄弱是最大的问题。
2、一个企业的基础不稳定，再好的东西放在上面，这座建筑也承受不了。
3、从基础管理入手，完善中国企业管理。
4、管理最大的作用不在于理论化，最重要的是能否在行动中实施。
5、管理要做稳定的管理；正常的管理，这是一种优秀的管理。
二
1、一个好的机制往往能让一个能干的人成为优秀的人。相反，一个坏的机制也能让一个有才华的人成为废物。
2、在现代企业中，良好的制度必须有良好的文化来支持，良好的文化也需要有良好的制度来锁定。
3、制度绝对不是一种约束，制度绝对是一种保障。
4、管理没有好坏之分，管理也没有先进落后之分，管理的关键在于适宜性。
5、虽然绩效考核不是万能的，但没有绩效考核是绝对不可能的。
三
1、在激烈的市场竞争中，企业平均利润的下降使成本管理变得越来越重要。
2、现代企业成本管理中最大的问题正是我们过去粗放型管理和粗放型管理留下的隐患。
3、在中国做管理，制度必须到位，到位后，必须有正负激励措施。
4、思维决定出路，出路要有办法。
5、严格来说，基础管理是企业在企业管理实践中的可操作性问题。
四
1、企业经营中的任何决策都应从市场出发，最终在市场上实施。
2、市场的深刻道理是，卖出去是硬道理，卖不出去是不合理的。
3、管理模式架构必须服务于市场模式和盈利模式。
4、企业组织设计应围绕公司核心竞争力的培养和体现。
5、未来，企业的组织设计将服务于我们的竞争需求和市场需求。
五
1、什么是好的管理？稳定正常的管理是好的管理。
2、清晰的流程术语和关键节点是进一步控制企业管理的最重要前提和保证。
3、职务说明书的确定是整个公司人力资源工作的重要基础。
4、目标管理不仅被证明是现代企业管理的重要工具，也被证明是一种思想。
5、目标管理是员工所有能力的“探测器”，也是员工最终获得报酬的基础。
六
1、无控管理是无效管理。
2、从财务的角度来看，成本控制和制度控制是第一要素。
3、绩效考核是人员管理的核心，薪酬只是一个方面。
4、绩效考核的目的是注重提高，而不是评价过去。
5、每天想着做百年老店，不如理清思路，把眼前的事情做好，我觉得这是最有价值的工作。