薛灿宏 计划制定与管控

讲师：薛灿宏中国职业经理人理事，中国职业经理人培训学院客座教授，长三角最著名的企业管理培训师之一。 薛灿宏现任金方战略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江制药、双良、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训

《计划制定与控制》的主要内容：
第一讲 制定计划(上)
1.目标的重要性
2.目标决定计划
3.两个目标管理流程
4.制定计划应从实际出发

第二讲 制定计划(下)
1.目标管理应用于整体
2.在最关键的地方确定目标
3.目标管理应用数字说话
4.操作计划的时间应长短结合
5.制定目标的原则和步骤

第三讲 沟通是控制(上)
1.下属的阻力
2.三种解决下级阻力的方法
3.如何调动员工的积极性

第四讲 沟通是控制(下)
1.上级如何协助下属实现计划？
2.跟踪检查 修正偏差
3.信任不等于放任

第五讲 控制(上)发挥组织的力量
1.优秀员工素质要求
2.下属如何执行计划？
3.计划的实现和修正

第六讲 控制(下)发挥组织的力量
1.加强员工的执行力
2.目标管理需要评估
3.建立良好的企业文化
4.小结