白万纲 集团战略规划:升级与突破

课程背景：

当不确定的环境变得越来越强烈，当互联网的趋势变得越来越广泛时，战略转型是不可避免的。与此同时，战略绩效使无形的战略突破成为可见的操作起点。中国首席集团战略与控制专家白万刚从本体论到认识论、方法论到工具论，全面解构了集团战略。

 

课程收获：

1、战略和集团战略是什么？战略与环境、趋势的关系。

2、深入了解集团战略的管理体系。

3、对集团战略规划的方法论和工具论有深刻的理解。

4、深入了解集团战略实施的要点。

5、对企业的一般瓶颈有深刻的了解。

6、对集团战略的五个常见应用和五个特殊应用有着深刻的理解。

7、深入了解战略绩效管理体系。

 

课程大纲：

有关战略

一、战略是通过一套战略实现最大化的愿望

二、简单的策略:回答几个简单的问题

三、战略本质上是利益最大化的方案

四、战略需要大格局的渗透性思维

五、为什么要研究宏观、中观、微观趋势、节点、强度

六、研究环境和趋势的诀窍——控制方式

七、特别警惕中国胆商背后的投资过剩效应-反趋势

八、产业规律——哪只看不见的手在拨弄我的命运？

九、看透企业层面的危机和出路——解决方案

 

关于集团战略

一、战略规划方法之争:分析型、构建型

二、单一企业战略和集团企业战略

三、集团战略的三个境界——从简单、自发到自觉、控制

四、集团战略十桩罪-受制被困在系统中，昆虫进入蜘蛛网

五、进一步了解不同系统企业战略管理体系的差异

六、了解不同规模企业战略管理体系的差异

七、六个层次的超级战略

 

集团战略规划

一、集团战略的基因和超级理论发展模式

二、明确集团整体战略五要素的内在逻辑

三、最后，三级集团战略的总体形式如下

四、战略规划方法论子公司

五、总部战略

六、集团战略的三个公式

 

集团战略的实施和要点

一、全貌战略管理体系

二、十大项目的系统设计战略落地

三、战略管理体系的效果评价从哪些维度进行？

四、战略驱动

 

发现和解构瓶颈和战略心理再造

一、五类企业瓶颈

二、结构性冲突导致的瓶颈是最痛苦的

三、即灵魂(战略)突破，皮相(结构)突破

四、我们必须消除五种恶性战略心理学

五、我们需要重建企业的基因

六、把握发展规律

七、我们必须形成战略信念

八、必须大力推进三大战略环境改造

九、必须建立六大战略铁律

 

五常五特五特集团战略应用

一、五种常见的集团战略应用

二、集团战略的五个特殊杀手级应用

三维战略绩效管理体系

一、集团企业绩效管理的七大通病

二、战略性绩效体系概述

三、构建三维五层战略绩效管理体系

四、第一个维度:绩效形态拨云见日

五、第二个维度：绩效管理水平是集团利润的关键

六、第三个维度：绩效管理内容-五个层次

七、子公司分类法

 

战略绩效管理

一、从整体绩效到绩效分解评价

二、市场型集团对不同子公司的评价体系进行分解评价

三、在市场集团子公司层面建设战略绩效管理

四、同一公司不同层次的绩效分解评价

五、一些不同维度的战略模型

 

战略绩效管理体系的几个关键点

一、确定战略绩效目标

二、三向营销在目标确认过程中

三、九个方面与战略绩效预算管理合作

四、运营分析作为组织绩效管理平台运营

白万纲

中国首席集团战略与集团控制专家华彩咨询集团董事

华彩咨询集团董事、中国首席集团战略与集团管控专家、清华、北大、人大、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多知名大学客座教授、多个省市国有资产监督管理委员会、经贸委员会管控顾问、多个超大型企业集团独立董事。白万刚先生拥有十多年的咨询经验，培训和服务了中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投资集团等300多家集团企业。被誉为“中国集团管控第一人”，在业内享有很高的声誉。