跨界融合 互联网融合之路
在互联网的野蛮丛林中，并购是最残酷的战争。然而，并购后的公司跨境整合是另一场看不见硝烟的持久战。如何系统地处理这个问题？
在本课程中，他将详细分析UC、高德地图、优酷土豆和阿里巴巴的融合案例，分享你从互联网进入传统汽车行业后的深入思考，为你呈现真实的跨境融合思维方法。欢迎来到这里。
1. 一个好的企业家必须有商人的调和商人的品味。如果没有商业氛围，就很难让一家初创公司变得非常大和好。
2.银行间整合。如果两位创始人不够认同对方，我认为最好的办法是尽快剥离另一边的创始人。
3.互联网×互联网公司的融合，核心三句话，一颗心，一张图，一场战斗。
4.大型互联网公司的整合将比你最初想象的要困难得多。一般来说，我们认为一年可能需要三年，两年可能需要三到四年。
5. 未来，互联网将成为一个传统产业。今天，如果我们这群认为有互联网思维的人不与当前的食品、服装、住房、交通、食品、饮料、娱乐等行业充分整合，我们将在十到二十年内被淘汰。
6. 互联网的思维是体验和极致，但制造业的思维是追求平衡，在平衡中做好体验和极致。
7. 任何公司的跨境融合，老板们都必须冲到一线做超级产品经理。
8.超级产品经理一定是非常喜欢学习的人，所以他们必须设计一个系统。我说的可能是错误的，他们应该敢于反驳。反驳后，我可能会收回30%，修改40%，最终落地30%，这是最好的。
9.我以前创业的时候，招人犯了一个很大的错误，就是招性价比高的人。公司一旦快速成长，坑就会变大，但萝卜不会长大。如果你拔出萝卜，他还是有意见的。如果你在坑里插一个萝卜，两个萝卜都有意见。
所以，我现在的基本逻辑是，尽量在一个小坑里招更大的萝卜， 然后我告诉他，这个坑很快就会变大，你不会长大，这个坑会比你的萝卜大。
10.企业家应该能够从未来看到现在。一步一步地分解，把今天的每一步都坚定、稳定，不仅要做一点，而且要做好一条线和一个表面。
在本课程中，教师分享了三种不同的整合方式。重点分析了互联网思维与传统制造业思维方式的差异，以及不同思维方式在整合中的碰撞。
你现在从事或从事过相关行业吗？老师分享的思维方式会引起你的共鸣吗？您是否有跨行业思维碰撞的有趣故事。欢迎与我们分享。
解析：
1、互联网思维 vs. 互联网+制造思维：体验和极致 vs. 平衡的艺术。
由于互联网产品的实现，它跳过了传统制造业所必需的供应链制造环节，因此从idea开始→demo→release，这是一个产品体验越来越好的过程。传统制造业受供应链和客观现实的影响，成品的实现往往相对于设计而降低。
2、互联网思维 vs. 互联网+制造思维：快速迭代 vs. 硬件稳定迭代&软件迭代平台的设计。
由于互联网行业跳过了传统制造业所必需的供应链制造环节，因此可以实现快速迭代。传统制造业受供应链的影响，需要稳定的硬件迭代。同时，小鹏还建议找到自己的快速迭代方法，如建立模拟平台、3D打印等。
3、互联网思维 vs. 互联网+制造业思维：颠覆 vs. 尊重。
教师认为，互联网的出现和兴起本身就是颠覆性的产物，具有颠覆性。在传统制造业中，我们必须尊重行业本身的逻辑和客观现实。
4、制造业思维 vs. 互联网+制造思维：模块化管理 vs. 超级产品经理。
教师认为，互联网行业的主导作用——产品经理可以嫁接并应用于传统制造业。在一站式生产线的开始和结束，以协调整体情况的超级产品经理为闭环，有效地结合和平衡原有的模块化管理。
5、制造业思维 vs. 互联网+制造思维：效率： vs. 效率不同。
教师认为，互联网行业一方面可以降低边际成本，另一方面可以增加品牌和收入，所以成本控制不是很好。制造业在每个环节的成本都是显性的，不会因为规模而大大降低，因此需要控制成本，追求效率。
6、制造业思维 vs. 互联网+制造思维：销售导向 vs. 销售+操作。
教师认为，互联网行业的收入模式是典型的“猪羊毛”，因此对产品本身没有很强的销售要求。相比之下，传统制造业需要强大的销售导向和驱动力。
附件
跨界融合 互联网的融合之路
1.46 GB
百度云盘资源
百度云盘分享下载
下载文件
相关阅读：
1、《阿斯汤加会员课16节》阿斯汤伽精髓和常见误解_百度云网盘视频课程
4、包过nsca四大认证课程百度分享包过nsca四大认证课程
您阅读本篇文章共花了： 1.仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负。我们非常重视版权问题，如有侵权请点击版权投诉。敬请谅解！
2.如遇下载链接失效、解压密码错误等问题请点击 提交工单
3.在下载源码前，请务必要仔细阅读并接受 购前/下载协议 购买即视为您同意该协议！
游人客栈 » 跨界融合 互联网的融合之路
