姜洋 完成目标解决法

2009年，江洋先生被培训界誉为“当今中国管理界的新领军人物”。是中国企业成长学综合研究的《圣贤博学》栏目首席专家和权威专家。《哈佛商业评论》案例分析专家，中国“业绩突破领导4级体系”创始人，受到哈佛教授的高度评价。姜洋先生曾担任英孚教育（EF）中国总经理、上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿丰咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的训练具有穿透力、杀伤力和改造力，深受学生欢迎。每年为数万名中外企业的中高级管理人员提供培训。他也是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名大学的特殊教学学者。姜洋先生是改变培训行业“说教-实用-解决问题”的典范。

内容简介
《完成目标解决方案》具有实用价值的管理视频，是解决企业瓶颈、实用、应用和有效手册的法宝，也是值得管理者收藏的秘密书籍。主题演讲：姜阳先生，2009年被培训行业誉为“当今中国管理行业的新领导者”。他是圣贤博学专栏的首席专家，也是中国企业成长综合研究的权威专家。

第一章 目标
目标是什么？
01 原则目标
02 量化目标
03 分解目标；

真正的目标
01 市场竞争三法
02 设定目标的三个维度
03 三个目标:惯性目标、激励目标、激情目标

目标视觉化
01 视觉化目标的好处和原则
02 肝开窍于目
03 聚焦
04 心理定势
05 无形激励

目标的管理
01 KPI管理
02 5类KPI指标:(财务、人才、客户、管理、学习能力)
03 数字管理(3、数字营销管理)

目标有效吗？
01 评估目标：文件中的评估和口头评估
02 姜洋大道:员工总是只做你检查的、激励的和自己需要的，几乎从不做你想要的

目标分解：
01 分解的过程就是理清工作思路的过程
02 六种分解法
03 按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解
04 落实目标

第二章 目标的根本问题
理解“根本原因”
01 找不到根本原因
02 判断和变化是发展的成本

很难找到“根本原因”的原因
01 回避问题，不愿意接受问题
02 姜洋大道：“问题点”就是“成长点”、“问题”是“礼物”
03 W=D+M+E分析
04 找出两条根本原因的线：舒适线和儿童痛苦线

寻找“根本原因”的方法
01 使用“概念(信念)、概念和工具寻找问题的根本原因
02 “五whys”P=10N-A"-根本原因　03 流程7问

第三章 项目管理
项目管理4要素
01 项目流
02 高效执行“项目”的四个要素
03 项目执行力的5个力源
04 项目安排表

四种简单的方法
01 20-80法则
02 ABC法
03 曲线法则的正态分布
04 “1+5”法

第四章 PDCA(计划、执行、检查、行动)
紧盯目标
01 “差距”怎么办？
02 你密切关注目标吗？
03 当目标难以实现时，
04 用尽全力吗？
05 策划和借力

高效会议
01 解决问题的机制
02 完善的公司会议制度
03 “老鼠”会议
04 低效会议中有“毒”语言

教练团队
01 价值+教鞭
02 教练的五根“鞭子”
03 教练四步
04 测试训练结果

第五章 激励机制

三种管理形式
01 原始态
02 科学管理
03 人性管理

人性管理学
01 人性管理学A理论
02 人性管理B理论
03 人性管理学C理论心理学
01 无形激励
02 管理现象
03 王阳明哲学思想，六祖慧能，坛经
04 心灵的革命