李光斗 商解三国-解密三国商业智慧

翻拍历史既是导演的机遇，也是挑战，电视剧翻拍最引人注目的因素是翻拍。高希希执导的《三国演义》为曹操翻案，将《三国演义》拍成曹操的真实故事，引发了各种评论。高希希说，新电视剧《三国演义》既不是《三国演义》也不是《三国志》。高希希对这段历史有什么新的看法？
     老板向刘备学习，赚钱向曹操学习，求职向孔明学习，富二代向孙权学习，中国品牌第一人李光斗为您解读！

《三国演义》是中国人最津津乐道的权谋之书。从现代商业的角度来看，魏、蜀、吴对应什么类型的公司？他们的商业行为有什么特点，在企业文化、管理和市场竞争中能给我们带来什么启示？本次讲座以《商解三国》为基础，由《第一财经》热播，新浪财经隆重推荐。从商业战争的角度，我们将为您解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。

李光斗:中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人，华盛智业李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出生在市场营销的第一线，被评为影响中国营销进程的风云人物。他曾任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌特聘教授。自1990年以来，李光斗一直从事营销和品牌规划。他曾担任全国数十家知名企业的常年品牌战略和营销广告顾问。他经历了改革开放后中国品牌发展的过程，在品牌建设和营销方面有着丰富的经验，并获得了中国规划行业的杰出奖项。 主要作品：《仅次于总统的职业》、“7项优秀品牌培育”、扩张：跨国公司凭什么？、“品牌竞争力”、“插位：颠覆竞争对手品牌营销新战略”、“品牌战-全球化留给中国的最后机会”、情感营销：如何让消费者爱上你的品牌？、升职:中国品牌革命等。

概述 内容简介：
第一章：公司篇
魏、蜀、吴代表三类公司
形成曹操国有企业的过程
曹魏国有企业的烦恼——企业所有制问题
曹魏的市场开发策略：抢人抢粮抢地盘
草根刘备插位-先做品牌，再打市场
刘备是夹缝中生存的大师
刘备如何建立自己的品牌？
刘备如何快速扩大影响力-活动营销
刘备，整合资源的高手，搞股份制
刘备的市场发展
刘备的软并购策略
孙氏家族企业都是亲戚
孙权倡导的学习组织
孙吴的市场策略-渠道下沉
孙吴“被兼并”—— 做生意就像养猪。如果你养肥，你必须卖掉它。

第二章:企业文化
曹操的价值观
曹操爱才却又嫉妒才
曹操-“后台有多大，实力有多大”
刘备是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最有价值
刘备的竞争力在于他的睡眠。
刘备的“标杆”文化
孙吴：从黑社会到学习型组织
孙权：以身作则的力量
孙权企业分权最好

第三章:职场风云篇
求职-我希望你喜欢
诸葛亮是成功求职的典范
诸葛亮是自我营销的大师——销售有缺陷的产品
诸葛亮的求职观
刘备三顾茅庐，给诸葛亮三次营销自己的机会
诸葛亮的采访秘诀
升职:我想飞得更高
哪种人升职快？
怎样才能升职？ 
跳槽:我的新世界
跳槽的类型
跳槽有风险，跳者需要谨慎
跳亦有道 
不要跳槽，但也不要跳楼


第四章：管理
管理的本质是什么？
电影解读三国管理艺术
管理风格
曹魏:大独裁者头痛
蜀汉：诸葛亮的神话很难继续
东吴:最民主的帮派组织
情商管理
王允的眼泪最致命
曹操三笑一哭
三国情绪控制最好的是谁？
智商管理
垄断国有企业永远是万人迷
蜀汉公司再次出具股权激励计划
东吴的学习热情是被逼出来的
愿景管理
没有愿景，就没有前景
曹操和乔布斯异曲同工
刘皇叔最擅长包装
愿景管理需要灵活运用

第五章:继承人
找错继承人的曹魏
曹操25选一很难
曹操选曹丕的理由:和我一样无赖
曹丕把“汉贼”的帽子扣在曹操身上
曹操没有选择好人吗？还是故意？
刘蜀失败的双接班人策略
阿斗不爱江山，爱玩乐，不爱玩乐。
刘禅乐不思蜀，其实是装糊涂，装糊涂
事业继承比财富继承更重要
孙吴，打江山容易，守江山难
成功的继任者孙权
孙吴逃不过魔咒——富不过三代