柳传志 论管理

 中国教父级企业家柳传志首次公开讲授联想成功的秘诀，传播企业管理的思想

　　不能说主要的第一把手是发动机，其他人都是齿轮。我们必须能够实现其他骨干并形成同步发动机。

最权威的管理智慧大智慧，全面分析企业核心管理理念
最宏伟的战略理念是高瞻远瞩的，教你如何构建“世界500强”战略
最专业的案例解读简单，让你真正体会到高效管理的魅力
最直观的视听享受言传身教，柳传志亲自授课，企业教父与您面对面
最震撼的心灵冲击跌宕起伏，全程体验联想风云录

　　千呼万唤开始出来！联想之父柳传志归二线后，首次出山畅谈联想风云。
在古代，成功的人必须寻求成功的人。看世界的纵横，看宇内的先贤。这不仅是一本“管理秘诀”，也是一本“柳氏绝学”。《柳传志论管理》，招触企业命脉，都是真经。

　　你知道为什么中国民营企业的平均寿命只有3.5年吗？
联想集团屡创奇迹，有什么绝招吗？
如何将民营企业带入世界500强？
联想核心管理的“三要素”是什么？
企业管理的“九字真经”是什么？

　　这里充满了你最关心的问题。战略，战术，一目了然，简单易行。核心管理，产权转型，企业文化...每一个字都是真的，每一个字都是珍贵的。你知道中国教父企业家是怎么想的吗？他在想什么？

　　现在，全世界都在谈论联想和联想。刘传志回答说：“我不会用语言回答问题。我只用具体的表现赢得信任。”“中国企业有机会走出去。联想并购是对中国企业国际化的探索，也是中国资本利用外资和人才为我服务的尝试。”

1984年，柳传志创业时，联想只有11人，注册资本20万；
2003年，联想在中国企业500强中排名第37位；
联想于2004年正式收购IBM，成为中国第一家进入世界500强的民营企业。
从最初的“外表”到举世闻名，联想克服了困难，势不可挡。在变化的情况下，联想积累了成功的管理经验，创造了成熟的企业文化。
企业发展，管理第一。
从HP运营、INTEL决策、微软战略融为一炉的联想“管理三要素”，到著名的“屋顶图”，再到业内著名的“斯巴达克方阵”，联想的核心管理理念逐渐释放出智慧之光。
问浩瀚的土地，谁主人起起落落？联想的发展也经历了几个障碍。柳传志在关键时刻是如何审时度势、扭转世界的？他是如何诠释联想的？

《柳传志论管理》教材特点：
权威——柳传志亲自授课，畅谈联想风云
专业-国内首个“企业教父”论管理专业
震撼-打开联想管理宝库的金钥匙
企业发展命脉的前瞻性预测
系统-企业如何生存和发展辞海

讲师：柳传志　刘传志先生先后被评为“联想之父”第二届“全国科技实业家创业奖”第一名
中青年专家在全国做出了突出贡献。、“中国改革风云人物”。
1995年被评为“全国劳动模范”；
1997年当选为全国工商联副主席；
2000年1月被《财富》杂志评为“亚洲最佳商人”；
2000年6月，《商业周刊》被评为“亚洲之星”；
2000年被评为“中央电视台中国经济年度风云人物”；
2001年被美国《时代周刊》评选为“世界上25位最具影响力的商业领袖”之一。

现任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
中共十六大代表、九届、十届全国人大代表。

柳传志论管理经典语录：
“一个成员进入团队，德是第一位的。”
“把话放在桌面上。”
“领导班子里有宗派后，就会形成不治之症。”
“联想的核心管理理念，我们称之为管理的三个要素:建设团队，制定战略，带领团队。”
“不能说主要的第一把手是发动机，其他人都是齿轮。我们必须能够实现其他骨干并形成同步发动机。”
“在联想，我们把员工分为三个层次：我们认为普通员工应该有责任感；在中高层，我们需要雄心勃勃；在最高层，我们也提出要有奉献精神。”
“在选择新路时，我们分不清新路是黄土路还是草原泥潭。小心踩五步十步，确定是黄土路，是干路，然后跑。我和年轻同事的区别可能是我要踩20步，他们跑5步，我跑20步。”

《柳传志论管理》课程摘要：
第一部分:联想是如何成功的
(1)“毛巾拧水”-降低成本
(2)产品技术创新-引领市场
(3)建立具有中国特色的营销模式

第二部分：联想的核心管理理念
“屋顶图”管理理论；

第三部分：企业激励机制和约束机制的建设
联想产权成功转型背后的秘密
第四部分:企业管理的九字真经:建团队，制定战略，带领团队
(1)团队建设-核心层权威统一；
(2)确定战略-“五步法”确保战略目标；
(3)带领团队-企业顺利交接，可持续发展。