余世维讲座-余世维《组织指挥一切 动态组织和氛围管理》

余世维讲座 - 余世维组织指挥一切 动态组织和氛围管理 共6集

余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 01
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 02
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 03
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 04
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 05
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 06

内容摘要：

一、修改组织设计
1、传统的正三角组织:以上是最高领导，底层是员工，然后让员工拿着产品面对客户。
2、创新的倒三角组织:从客户的问题到客户的需求满足。领导和员工都有同样的目标，不可能有困难。
3、传统的集团组织:总部超大，将军云集。相反，单兵、店长、分行主管在市场上都很瘦很弱。
4、创新的火线组织:要以作战单位(独立团)为主体，尽量让他们有操作能力，增强机动性( Mobility )。
5、传统的业务组织：常按地理位置或行政区域划分，结果跨度( Span )就拉大了。
6、创新模块组织：首先将复杂的区域或功能归纳为几个大块，易于集中和简化。 
7、传统的总经理(总裁)秘书室:都是机要秘书或个人助理，对公司的经营起不到关键作用。
8、总办(或总署)创新：真正帮助总经理( CEO )指挥部(或总参)管理整个企业或集团事业。
9、传统的静态组织：主管（干部）通常是固定的，除非交换，一旦不理想，短期内就不容易纠正。
10、创新动态组织：主管（干部）应尽可能成为行政支持者。副主管可以轮换，重要决策应纳入客户、经销商、员工和其他部门的意见。
11、传统的硬指标组织结构：强调层层控制、管理范围、监督服从，最终形成严格的官僚体系。
12、软指标组织结构的创新：不遵守僵硬的组织设计，也不提倡固定的组织模式。
13、传统的封闭式组织：有固定的工作场所，有固定的经营范围，有明确的管理边界。
14、创新的平台组织：通过网络在线开放产品和组织，扩大彼此的边界。

二、组织氛围的调合
1、传统的组织运作原理通常是：目标设定 + 任务分配 + 职责规范
2、人性的组织运作逻辑应该是：理想的描述 + 工作技巧 + 自己的使命感
3、传统的组织工作场所通常是：楼层规划 + 部门区隔 + 座位排列
4、人性的组织活动空间应该是:无障碍设计 + 感官刺激 + 生活领域
5、传统的组织结构模式通常是：老板发号施令 + 干部指手画脚 + 员工听命行事
6、人性组织成员的角色应该是：老板应该多听 + 干部多看 + 员工多说
7、传统的组织外观通常是：口号 + 制服穿着 + 形式主义
8、人性的组织内涵应该是:健康活泼 + 轻松自在 + 乐观务实
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