贾长松讲座视频《激活企业系统》企业管理系统

贾长松讲座视频《企业管理系统激活》 共10集

贾长松 激活企业系统 01
贾长松 激活企业系统 02
贾长松 激活企业系统 03
贾长松 激活企业系统 04
贾长松 激活企业系统 05
贾长松 激活企业系统 06
贾长松 激活企业系统 07
贾长松 激活企业系统 08
贾长松 激活企业系统 09
贾长松 激活企业系统 10

内容摘要：

《激活企业体系》是贾先生首次解释企业体系的行业标准。主要用于解决企业组织战略愿景管理、工作职责分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工职业规划七个系统。

据中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织体系或伪制度，无法产生经济效益和可持续发展。我们需要建立一到三年的企业组织体系，挑战梦想，解放老板。

一、企业伪系统现象
1、伪系统是什么？
2、企业现有伪系统
3、为什么企业没有好的系统？
4、对伪系统的伤害

二、企业组织制度标准
1、企业组织体系十大标准
2、企业组织系统包含的内容
3、十大企业标准

三、企业组织系统重塑案例
1、重塑组织构图——激发员工向上的梦想
2、战区划分-让战果更大
3、分子公司成功开业的秘诀——成功延续
4、第一笔佣金的分配与营销的关系——分钱的心花怒放
5、PK战火-点燃前进的激情
6、风险转移和员工管理——让员工更安全
7、团队干部的疯狂——无敌
8、高管的前世和今生——为理想疯狂
9、用爱激活每个人——燃烧爱的力量
10、一切管理都在于要求——管理是严格的爱

四、企业如何建立真正的组织体系
1、长松咨询的梦想、研发能力和实力
2、长松组织的专家团队
3、长松组织系统的内容
4、长松组织系统的作用
5、以长松组织系统的形式
6、如何充分利用长松组织系统
7、长松组织体系的价值
8、客户见证

五、如何引入优秀的企业组织体系
1、通过详细的工具学习
2、理解和掌握理论
3、个性化设计自己的企业
4、使用软件提高效率
5、匹配文化的引入
6、企业变革与员工认同
7、提高全体员工的执行力
8、全体员工实现三个统一：思想统一、声音统一、行为统一

六、伪系统现象
1、没有理论支持的经验主义标准
2、以上司的主观意志而非市场意志为基础
3、四拍现象严重:拍头做决定，拍胸保证，拍大腿说没想到，拍屁股说再见
4、个人英雄和能人管理不是系统管理
5、经验管理，而不是没有规范管理
6、管理很累，效率很低
7、事情很多，效果很小
8、公司上下看起来不错，其实危机百出。
9、老板到处灭火，而不是防火
10、对制度没有敬畏，人情管理大于制度管理，制度是徒劳的
11、根据个人喜好而不是科学的系统管理
12、凭感情提拔干部，靠感情
13、让员工把企业当老板，而不是个人的一部分
14、没有投资组织的概念，追求成本降低
15、以利润而不是法律为前提
16、维护股东和亲属的利益，而不是公司全体员工的利益
17、以利润为导向而不是以管理成熟为导向
18、感性用人而不是数字化量化
19、没有伦理标准，失去行为标准
20、个人利益导向，没有社会价值

七、企业组织体系标准化
1、可以持续增加利润
2、有法律指导和法律基础
3、能够激活员工的能力和拼搏精神
4、团队运营，分工合作，无内耗
5、有理论指导和理论基础，结果反映客观
6、简单
7、能够规避企业风险，抵御风险的能力
8、让有能力的员工有机会获得高回报
9、最高决策者可以离开现场管理
10、管理成熟度高，政策稳定、控制、预算
11、让员工更有安全感
12、明确员工的责任和权利？
13、让员工的收入计算清楚，努力工作
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