俞凌雄演讲视频-俞凌雄《运管模式》揭密总裁实战管理

俞凌雄演讲视频-俞凌雄《运输管理模式》揭秘总裁实战管理 共5集

俞凌雄 运管模式 01
俞凌雄 运管模式 02
俞凌雄 运管模式 03
俞凌雄 运管模式 04
俞凌雄 运管模式 05

内容摘要：

谁最需要学习运输管理模式？

与核心团队、股东团队、亲属团队、储备骨干一起，企业董事长、总裁、总经理。

第一集：如何区分核心和外围——突破外围，直接击中核心，实现伟大的事业！
1、老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是学会如何控制和凝聚精英人才！
2、社会上95%的知识都是错误的，所以读书是没有用的，那么什么才是对的呢？
3、当诚实和忠诚发生冲突时，老板应该如何做出万无一失的选择？

第二集:如何执行制度-制度还是情感？成功的人不会犹豫！
1、人治与法治的区别。
2、过河要拆桥吗？没用的桥，坚决拆！但是如何拆除对企业有益无害呢？
3、制度的起点是反派思维。企业要想基业长青，老板要当君子还是反派？
4、执行不力，员工错了！解决问题的关键是员工还是老板？

第三集:如何选择人——只有选对人才能做对事！
1、总统的首要任务是选对人。
2、三个关键点，四个基本点，八个真诚解密高级人才。
3、企业如何找到员工？看学历？看性格？看背景？
4、欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不能用呢？招聘员工要看他心中的“鬼”！

第四集：怎样经营人(分配制度)-老板vs员工，怎样才能互相成就！
1、所有成就员工的老板都会取得巨大的成就。
2、为什么同样的员工、同样的财富、同样的项目和企业的发展会有很大的不同？
3、高薪可以激发员工的潜能，破坏一个人的内在动力。如何分配是最好的政策？
4、帮助员工解脱三件事，他们会坚定不移地跟你走，那么，到底是哪三件呢？

第五集:如何操作人员(愿景和使命)——员工靠技能，老板靠气质！
1、经营企业是经营者，经营者是经营者的动力。
2、总统必须学会“吹牛”，吹牛不一定成功，但成功会吹牛。
3、有一个秘密，可以凝聚员工，感动客户，让团队有超越金钱的行动。你想知道吗？
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