余世维讲座-余世维《突破中小企业发展瓶颈》

余世维讲座 - 余世维《突破中小企业发展瓶颈》 共8集

余世维 突破中小企业发展瓶颈 01
余世维 突破中小企业发展瓶颈 02
余世维 突破中小企业发展瓶颈 03
余世维 突破中小企业发展瓶颈 04
余世维 突破中小企业发展瓶颈 05
余世维 突破中小企业发展瓶颈 06
余世维 突破中小企业发展瓶颈 07
余世维 突破中小企业发展瓶颈 08

内容摘要：

一、发展过程中常见的问题？
1、伴侣不对劲-不敢王左断臂。
2、急于成立分公司——盲目扩张。
3、选择错误的生产、销售和研发场所——忽视地理优势。
4、走出混乱的第一步——仓促营业。
5、太乐观了——吃不下的饭。
6、差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足。
7、忽略财务数据-指标点亮警示红灯。
8、追求时尚管理论点——想要[开明]，想要[人本]。
9、内外库存漫无节制——只要东西不卖，就是废品。
10、选错广告对象，缺乏广告创意-宣传效果如何？
11、过度服务、过度促销-利润增长率实际上有一个拐点（反曲点）。
12、淹没在混乱的市场竞争中——没有学会多走一步。
13、过度依赖关系和运气-划地自限。
14、对抗消费者——你如何期待和解决客户的投诉和不满？
15、忽视公司财务管理——不会维持收入，不会出售业务，不会与他人合并。
16、事必亲或多头马车-组织结构与指挥系统混乱。
17、放弃一切努力——必要时立即结束，宣布破产

二、对中国、美国、日本企业管理的比较与讨论！
1、企业文化与经营理念
2、营销策略和营销制度
3、生产战略和工厂制度
4、财务理念与财务管理
5、用人哲学和人事制度
6、研发策略和技术管理
7、战略规划和操作实践
8、组织设计与发展
9、沟通模式与人际关系
10、内部控制与考核制度
11、员工激励和领导统御
12、展望未来和长期目标
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