王樵 如何让上司欣赏

  王樵，资深管理培训专家 他曾担任地方政府部门领导和港资企业集团高级管理职务。现为上海商学院管理学教授；兼任北京时代光华等多家知名培训机构的高级讲师。他曾服务于北京联想集团、杭州娃哈哈集团、中铁、青岛海信集团、中国航空管理专业委员会等数百家企业。到目前为止，在企事业单位的内部培训和公开课程中，观众已超过10万人。王樵先生知识渊博，经验丰富。他经常可以帮助学生从周围的小事中找到解决实际问题的方法 在工作场所，作为一名经理，有上级和下级。如何协调上下级之间的关系，如何有效地指导上级，如何有效地领导下级，是每个经理都应该学习的主题。本课程旨在帮助管理者找到通往高效管理的途径。

  要点提炼： 1、管理的方法是利用上级下属和左右同事的力量来完成工作 2、专业技术能力、沟通协调能力、分析决策能力是每个管理者都必须具备这三种技能，但随着职位水平的不同，管理者所需能力的权重是不同的 3、沟通能力是管理技能和领导能力的核心部分，沟通的质量决定了生活的质量 4、激励既是一门科学，也是一门艺术 5、管理中的每一层都存在固定策略的问题 ，该策略可分为三个层次 最高层次的战略 中间层次规划 基本层次计划 6、对于能力强于自己的下属来说，最好的办法就是压制他，而是向上推荐他，这样有利于三方在公司工作