陈浩 如何协助老板
问题提出:
1.为什么有些人不断进步，而另一些人却无所事事？
2.为何有些人情绪高涨，精力充沛，而有些人却灰心丧气，情绪低落？
3.为什么有些人能超越平凡，反复升职，而有些人永远只是下属？
4.为什么失败的下属会失败？为什么成功的下属会成功？
5.为什么上级总是相信一些下级而不是其他下级？
6.为什么上级选择了一些下级却拒绝了另一些下级？
7.为什么成功的下属会成功？为什么失败的下属会成功？
8.下属是否有一些需要共同遵守的规则？
9、如何有效协助老板，提高管理效率，做好下属？
第一部分:概念篇
永远让你的老板先说话！
一．管理诠释
只有在协助上级、启发下属中履行职责，中级主管才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
二．辅佐的诠释
三．角色定位与转换
四．与上级相处的原则
第二部分：方法篇
永远熟悉你的工作，否则你会错过很多机会。
一．如何做好下属？
二．如何有效地帮助老板
三．通过下属达成协助
第三部分：行动篇
在你知道事情的真相之前，永远不要轻易判断错误，也不知道自己有多尴尬。
一．成功经理的特点
二．经理经常犯致命错误
三．下属13项修炼
忠告：
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说给你工资的人的坏话
3.不与上级争名，不与同级争权，不与下级争利
四．EQ的情绪管理
五．辅助上司离不开培训下属
六．建立信任是成功协助老板的基础
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陈浩 如何辅佐上司
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