林伟贤 决策力

 ; ; 第一讲 每个人都需要决策
; 　　　　　变化带来的问题需要管理，管理是决策
; 　　　　　做决定有两个最贵的成本
; 　　　　　一个是时间成本，一个是金钱成本
; 　　　　　决策中可能出现的问题和挑战
; 　　　　　重视自己的地位甚至结果？
; 　　　　　重视下属的人气比负责任更负责任
; 　　　　　注意确定问题，甚至清理问题
; 　　　　　重视决策的和谐甚至冲突
; 　　　　　重视对执行的伤害甚至信任
; 第二讲 高效决策的关键
; 　　　　　决策标准，培养决策能力，有效的决策过程
; 　　　　　做出最佳决策的五步
; 　　　　　第一 建立需求和目标
; 　　　　　第二 判断这个决定是否是员工的选择和想法
; 　　　　　第三 比较各种选择方案
; 　　　　　第四 评估你的负面情绪
; 　　　　　第五 考虑实施的行为。
; 第三讲 决策的风格特征
; 　　　　　伟大的决策者可以冷静地对待柔软和强烈的意见
; 　　　　　伟大的决策者可以避免决策的危险期
; 　　　　　四种风格的决策者
; 　　　　　大胆明快做– 公牛
; 　　　　　更多创意做– 老鹰
; 　　　　　每个人都需要同意– 蜜蜂
; 　　　　　你需要选择最好的– 猎犬
; 第四讲 差异化战略管理
; 　　　　　充分利用战略、企业文化、执行和组织机构的决策方案
; 　　　　　在制定决策时，与决策有关的五种误解
; 　　　　　那种策略是报复
; 　　　　　有些人认为策略可能只是一个小行动。
; 　　　　　有些人认为策略更重要
; 　　　　　很多人认为策略是愿景
; 　　　　　有些人甚至认为公司制定这个策略可能只是真的
; 　　　　　验性质而已
; 第五讲 对决策的盲点误解
; 　　　　　利用场景模拟结构做出正确的决策，避免对决策的误解
; 　　　　　三个决策陷阱
; 　　　　　第一个陷阱叫沉锚
; 　　　　　第二个被称为现状陷阱
; 　　　　　第三个是陷入有利位置的陷阱
; 　　　　　决策过程中的四个盲点
; 　　　　　第一个是缺乏足够的信息
; 　　　　　二是舍不得放弃
; 　　　　　第三是听不到真诚的批评
; 　　　　　第四是过度焦虑和焦虑
; 第六讲 危机决策变成了转机
; 　　　　　从失败中找出不断变化的决策模式，使危机转变为转机
; 　　　　　处理危机的六个步骤
; 　　　　　冷静面对 及时报告
; 　　　　　开始收集足够清晰的信息
; 　　　　　寻求资源 更有效的沟通
; 　　　　　存档备查
; 第七讲 群策群力新思维
; 　　　　　做决定要团结一致 善用三个臭皮匠的集体智慧
; 　　　　　在做出群体决策时需要考虑的问题
; 　　　　　一 这个决定会影响谁？
; 　　　　　二 这个决定会影响谁？
; 　　　　　三 决策会产生什么样的长期影响？
; 　　　　　四 谁可能反对这个决定？
; 　　　　　五 是否有替代方案
; 　　　　　六 什么时候应该是做决定的最佳关键时刻？
; 第八讲 决策创造大未来
; 　　　　　创造历史的20个决定 关键决策是引领世界
; 　　　　　美国人一直依靠创新
; 　　　　　日本人一直依靠改进
; 　　　　　生前中国人靠储备
; 　　　　　我们必须努力让中国 从中国制造到中国创造