企业薪酬 如何开启薪酬管理的4.0时代

企业薪酬 4.0时代如何开始薪酬管理？

企业薪酬问题难以解决，主要是因为知识问题，不知道所以难以实施。如何在新时代进行薪酬管理？在本课程中，高级薪酬管理专家将带您深入了解薪酬管理的发展、员工行为激励、薪酬要素和管理方法，全面展示薪酬管理的五个设计方案和实施方法，帮助企业制定满足自身发展需要的薪酬方案，提高员工的工作热情。

课程大纲：

一、知薪:薪酬管理四时代:薪酬管理

1、薪酬管理发展简史

2、四个时代的薪酬管理

(1)1.0时代:按劳分配

(2)2.0时代:绩效分配:

(3)3.0时代:价值分配:

(4)4.0时代:全员持股:

二、知人:行为科学三阶段:

1、服务利润链

2、行为科学三阶段

3、工作满意度和内容激励

4、组织承诺和过程激励

5、员工的奉献精神和动机激励

6、三个故事

三、理由:薪酬效用三要素

1、或者改进HR部门的拆分

2、薪酬效用三要素

(1)老板

(2)员工

(3)HR

四、知法:薪酬管理方法论

1、薪酬管理方法论

2、五大公平

3、系统与一体化

五、薪酬管理的四个基础

1、基础1：岗位管理

(1)横向分类

(2)纵向分类

(3)岗位称谓

2、基础2：工作分析

(1)工作分析方法

(2)特别注意:用词准确:

3、基础3：岗位评估

(1)格雷欣效应

(2)岗位评估的逻辑

(3)岗位评估方法

(4)某公司岗位的评估结果

4、基础4：薪酬调查

六、薪酬管理五大方案

1、总设计方案

(1)斯坎隆计划

(2)拉克计划

(3)总额设计的一般指标

(4)水平设计方案

(5)薪酬策略

(6)散点图，回归分析

(7)水平方案标准

2、发布设计方案

(1)直接计件

(2)标准工时

(3)差异计件

(4)多重计件

(5)结构工资制度

(6)年薪制和12+X

(7)案例:装配工计件方案

(8)案例:功能结构方案:

3、股权激励计划

(1)限制性股票

(2)限制性股票

(3)虚拟股票

(4)四大要点

(5)案例:泸州老窖股票期权:

4、调整设计方案

(1)涨薪包

(2)朗讯矩阵

(3)风险分享