吴建国·华为的人才管理之道讲座视频

 如何打造人才竞争优势，华为的人才管理之道，以人为本

课程目录

第1节 人才从来都不是华为的核心竞争力.mp4

第2节 三版利斧+1把利剑！华为人才济济.mp4

第3节 华为是如何让四个人做五个人的？.mp4

第4节 任正非人才识别率高50%.mp4

第5节 教你一些面试技巧，帮助你提高人才识别率.mp4

第6节 一个优秀的销售人员应该具备三项技能.mp4

第7节 四个原则：华为团队建设和团队建设.mp4

第8节 你是“人才”还是“人裁”？.mp4

第9节&第10节 五年内，华为的业务从20个国家到192个国家，揭示了快速扩张背后的秘密。解决许多企业问题：教学徒和饿死大师.mp4

第11节 华为出来的人才，要价3000万，堪比“足球转会”！企业还急着要.mp4

第12节 华为创业期刚过，任正非就取消了基本工资+佣金模式，因为有两个缺点.mp4

第13节 好厉害的语气，华为销售人员放下狠话，邀请刚果金总统到华为.mp4

第14节 第二个是影响员工离职的四个主要因素.mp4

第15节 如何激励90后降低离职率？.mp4

第16节 员工期望年薪15万，老板给18万。钱太多了，不是人才。.mp4

第17节 如何解决新老员工薪酬矛盾？.mp4