张丽俊《组织创新，企业决策者的第一工程》

 以企业管理人员、财务、事务为主线，40小时+课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计，帮助您看到组织体系的基础和土壤，让您看到问题的本质，同时掌握组织体系建设的理念、工具和方法，解决组织问题的实际问题。

课程亮点

组织完整的创新学科体系课程，解决企业问题的行动计划

提高个人管理意识和智慧，让你控制人才问题的本质，学会制定管理团队的有效战略

解读商业组织的进化规律和基本行为逻辑，帮助你在VUCA时代取得胜利

课程文件目录

001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4

002 _ 组织创新是工程的最高领导者.mp4

003 _ 商业发展的本质是什么？.mp4

004 _ 商业变革史:三波叠加时代(上) .mp4

005 _ 商业变革史:三波叠加时代(下).mp4

006 _ 企业在新商业时代生存的四个问题 .mp4

007 _ 非连续发展：40年高科技发展史.mp4

008 _ 不确定性，未来商业主题.mp4

009 _ 组织变更史.mp4

010 _ 领导者和管理者的区别.mp4

011 _ 领导五部曲.mp4

012 _ 不同层次管理者的职业素质标准.mp4

013 _ 决策层的专业素质.mp4

014 _ 人才发展的生命周期.mp4

015 _ 案例分析：亚马逊电子商务增长飞轮.mp4

016 _ 案例分析：阿里巴巴如何跨越非连续发展？.mp4

017 _ 落地隐性曲线的土壤.mp4

018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4

019 _ 组织发展生命周期(1)：初创期.mp4

020 _ 组织发展生命周期(2)：快速成长期.mp4

021 _ 组织发展生命周期(3)：成熟期.mp4

022 _ 组织发展生命周期(4)：鼎盛期.mp4

023 _ 组织建设的四大断裂.mp4

024 _ 酵母天地图(上)是组织诊断的核心工具.mp4

025 _ 酵母天地图(下)是组织诊断的核心工具.mp4

026 _ 示例：组织诊断访谈大纲.mp4

027 _ 战略新定位.mp4

028 _ 战略设计工具:三位一体图(上) .mp4

029 _ 战略设计工具:三位一体图(下) .mp4

030 _ 战略设计工具:商业模式六问 .mp4

031 _ 如何洞察商业的本质 .mp4

032 _ 三大战略落地机制.mp4

033 _ 不同阶段企业战略会议的重点.mp4

034 _ 案例分析：2007年阿里巴巴集团战略会议.mp4

035 _ 战略共创会成功三要素.mp4

036 _ 战略共创会议的过程和工具.mp4

037 _ 案例分析:游戏公司战略共创与讨论.mp4

038 _ 案例分析：R&F集团组织变革.mp4

039 _ 传统组织结构的缺点.mp4

040 _ 中台的构成与价值.mp4

041 _ 中台建设七步曲(1)：业务流程梳理与功能展示.mp4

042 _ 中台建设七步曲(二)：定义业务域.mp4

043 _ 中台建设七步曲(三)：报告关系和用人三个问题.mp4

044 _ 七步曲(四)中台建设：操作系统和系统建设.mp4

045 _ 组织变革的实施规划.mp4

046 _ 案例分析：商鞅变法的历史变化.mp4

047 _ 案例分析:微软改革重生之路(上).mp4

048 _ 案例分析:微软改革重生之路(下).mp4

049 _ 案例分析:钉钉向死而生.mp4

050 企业在线转型(1)：判断外部商业环境.mp4

051 _ 企业在线转型(二)：评估内部运营现状.mp4

052 _ 企业在线转型(3)：理解网络化的本质.mp4

053 _ 企业在线转型(四)：如何打造爆款产品？.mp4

054 _ 企业在线转型(5)：超级社区运营的六大要素.mp4

055 _ 企业在线转型(6)：组织转型.mp4

056 _ 案例讨论(1)：什么是文化基石？.mp4

057 _ 案例讨论(二)：文化对组织的影响和作用是什么？.mp4

058 _ 案例讨论(三)：文化的反作用.mp4

059 _ 阿里巴巴文化体验(1)：永争第一.mp4

060 _ 阿里巴巴文化体验(2)：激励人心，传递帮助和抗疫文化.mp4

061 _ 文化是如何形成和运作的？.mp4

062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展与迭代.mp4

063 _ 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑.mp4

064 _ 文化落地五步曲.mp4

065 _ 案例分析：如何实施淘宝的创新文化？ .mp4

066 _ 如何闻到团队的味道？.mp4

067 _ 如何打造王牌军文化？.mp4

068 _ 企业经营机制(一)：企业管理机制.mp4

069 _ 企业经营机制(二)：人才管理机制.mp4

070 _ 企业经营机制(三)：利益分配机制.mp4

071 _ 价值几何的绩效管理.mp4

072 _ 建立KPI和OKR的系统.mp4

073 _ KPI的着陆过程和常见问题.mp4

074 _ 设定绩效目标.mp4

075 _ 案例:阿里巴巴绩效考核落地制度.mp4

076 _ 绩效面试成功的核心规则.mp4

077 _ 绩效面试的过程和标准.mp4

078 _ 绩效辅导.mp4

079 _ 小米组织结构调整的启示.mp4

080 _ 五要素组织架构设计.mp4

081 _ 案例分析：集团公司组织结构调整.mp4

082 _ 组织结构从何而来.mp4

083 _ 五步曲的组织结构设计.mp4

084 _ 组织结构诊断的九个原则.mp4

085 _ 案例分析(1)：连锁门店.mp4

086 _ 案例分析(二)：区域性房地产公司.mp4

087 _ 案例分析(三)：互联网平台.mp4

088 _ 案例分析(4)：高科技公司.mp4

089 _ 案例分析(五)：生态型公司.mp4

090 _ 政委是顶级人力资源管理思维.mp4

091 _ 阿里巴巴政委制度的起源.mp4

092 _ 价值几何的政委制度.mp4

093 _ 政委的职能定位.mp4

094 _ 政委四大角色.mp4

095 _ 政委的管理结构和协调方式.mp4

096 _ 政委的四项基本职责和五项工作职能.mp4

097 _ 业务理解的三层模型(上).mp4

098 _ 案例分析:懂得商业思维的政委如何设计薪酬体系？.mp4

099 _ 政委业务理解的三层模型(下).mp4

100 _ 人才梯队，价值几何.mp4

101 _ 组织发展的核心理念.mp4

102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖滨学院和组织部.mp4

103 _ 岗位能力和岗位定级能力.mp4

104 _ 管理的上三条路:决策层的能力.mp4

105 _ 中三路和下三路的管理：中高管和基层管理者的能力.mp4

106 _ 示例:政委、顶级销售和产品经理的能力.mp4

107 _ 核心人才库存的目的和要素.mp4

108 _ 案例分析：阿里巴巴B2B事业部人才库存.mp4

109 _ 培养核心人才.mp4

110 _ 招聘和解雇，价值几何.mp4

111 _ 人才招聘的基本理念.mp4

112 _ 招聘前(1)：如何通过特质选择人才？.mp4

113 _ 招聘前(二)：如何分析人才画像？.mp4

114 _ 招聘前(三)：如何绘制胜任力模型.mp4

115 _ 招聘:如何找到自己想找的人？.mp4

116 _ 案例讨论：如何分析招聘简历.mp4

117 _ 例子：背景调查模板.mp4

118 _ 招聘后，空降高管如何安全着陆？.mp4

119 _案例分析:阿里巴巴北斗七星选择阵法.mp4

120 _ 如何制定人才融入计划？.mp4

121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4

122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4

123 _ 新经济时代的股权激励、人才激励体系.mp4

124 _ 如何吸引和保留顶尖人才？.mp4

125 _ 股权的本质是什么？.mp4

126 _ 不同发展阶段的股权激励设计.mp4

127 _ 股权设计的任务清单和分工.mp4

128 _ 股权激励方案的设计过程和考虑因素.mp4

129 _ 新员工应该授予股权吗？.mp4

130 _ 选择股权激励工具.mp4

131 _ 股权激励如何在组织中继续成功？.mp4

132 _ 财务、企业业务决策数据仪表板.mp4

133 _ 如何通过内部财务分析报告指导管理.mp4

134 _ 管理层的三种财务思维.mp4

135 _ 企业估值方法(上)：相对估值法和市盈率法.mp4

136 企业估值方法(下)：市盈增长率法和绝对估值法.mp4

137 _ 财务在不同发展阶段的作用和重点工作.mp4

138 _ 业务财务如何帮助业务？.mp4

139 _ 如何做好财务预算(上)：基本流程和保障要素的实施.mp4

140 _ 如何做好财务预算(下)：准备时间和表单示例.mp4

141 _ 如何打造优秀的财务团队(上)：选人与用人.mp4

142 _ 如何打造优秀的财务团队(下)：开发者和评估者.mp4

143 _ 什么是企业家的资本运营思维？.mp4

144 _ 如何在创业初期做好股权架构设计？.mp4

145 _ 不同发展阶段企业的融资安排.mp4

146 _ 股权融资中如何避免“坑”？.mp4

147 _ 企业上市的利弊.mp4

148 _ 企业上市的准备和流程.mp4

149 _ 上市后，企业资本规划.mp4

150 _ 如何通过投资实现外延增长布局？.mp4