创始人与高管必学-华为管理在线课前课

 华为前17名核心高管&现任顾问，4个管理实践主题，分享22个主题内容，让有兴趣从华为经验中学习的管理者真正看到华为的全貌，建立基本认知。

华为高级顾问田涛、华为前高级副总裁胡彦平、华为前高级副总裁宋一新、华为前副总裁邢宪杰、多位核心高管总结了华为可持续增长背后的关键因素。

华为30多年管理实践的精髓，从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度三维呈现。

课程目录

01 我们应该如何向华为学习：企业增长帮助计划.mp4

02 信念、组织力、战略-华为的目标管理.mp4

03 战略的本质和实践——华为战略管理实践的启示.mp4

04 管理改革和战略转型的方式.mp4

05 做好市场洞察，找到战略的方向.mp4

06 怎样构建消费者洞察系统？.mp4

07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验分析.mp4

08 使组织能力成为增长的持续动力.mp4

09 用流程组织战胜“人治”.mp4

10 如何设定战术指标——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4

11 以客户为中心”如何在企业落地？.mp4

12 营地与赢得客户关系——与客户建立基于商业目标的精神契约.mp4

13 怎样做好线索管理，提高业务增长？.mp4

14 产品路标是客户需求导向-IPD的“形状”和“灵魂”.mp4

15 企业数字转型之路-华为供应链数字转型实践.mp4

16 引导团队的奋斗和冲锋——华为的价值创造和价值分配.mp4

17 战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.mp4

18 如何使业务主管成为人力资源管理的第一责任人？.mp4

19 将军是打出来的——华为干部管理的方式.mp4

20 从个人领导到组织领导.mp4

21 华为资格体系分析分析.mp4

22 赢了就举杯相庆，输了就拼命相救——华为的营销团队建设.mp4