雷明 管理要懂的心理学

讲师介绍：
雷明　北京晨辉心理咨询有限公司主任。他积累了大量的心理咨询案例和企业EAP案例，在心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务方面有丰富的经验。
可口可乐，绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社会教育中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品营销策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工专业培养等。
担任CCTV－“半边天”栏目常驻心理专家，CCTV－12“心理访谈”、CCTV－《人与社会》等专栏特约心理专家。北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、“非常接触”、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、专栏特约心理专家，如《生活大调查》。作为中国教育电视台CETV《师说》栏目的特约心理专家，录制的一系列管理节目《职场减压》在全国播出。

谁需要学习这门课程：
1．企业中高级管理人员
2．企业人力资源部负责人、企业职能部负责人、项目团队负责人
3．企业员工，尤其是新员工
4．任何对职场心理感兴趣的人

通过这门课程，你将学到：
1．如何把自然人变成合格的员工？
2．优秀员工的行为模式识别和行为模式培养
3．如何在角色分析的基础上建立“黑盒”－热力团队”
4．如何在认知层面推广和实施企业文化？
5．如何在企业内部建立健康的职场人际关系？

《管理要懂心理学》的主要内容：
第一句话:把“新丁”变成“骨干”
自我粉碎是新员工真正熟悉和认识这个组织的第一步。
第二，创造“热力”－黑盒团队”
最终成功的商业团队不是智商和商业能力最高的团队，而是角色组合最好的团队。
第三，建设组织的愿景和文化
当一个组织提出一个愿景时，它必须实现这个愿景：直接实现行为的愿景不会持续太久，而长期愿景应该在系统中实现。
第四，分析优秀管理者的行为模式
无论是有效的管理者还是成功的管理者，他们都有两个最重要的特点：一个是社交网络，另一个是沟通。
第五，建立健康的企业人际关系
健康的企业人际关系允许冲突，甚至认为冲突是有价值的。没有必要互相礼貌，没有必要试图彼此亲密，更不用说保持价值取向的一致性了。
第六条:处理恶性突发事件:
人们获得最多信息的信息渠道是视觉。由于视觉获得的信息最多，人们的情绪会在很大程度上跟随视觉和视觉判断。