思凯乐如何实战经营的方法论 创新销售模式，实现业绩翻番

思凯乐如何实战管理？方法论

曾花

思凯乐品牌创始人

思凯乐品牌创始人、知名企业家曾华，CCTV《赢在中国》第三赛季亚军、网络真人秀《户外大玩家》第一创始人、年度户外经理、青年创业导师、中国户外运动行业年度人物，多次受邀为天津卫视热播节目《不是你》BOSS团嘉宾，成为朝阳行业企业代表。

她也是户外运动实践者挑战戈壁、穿越三江无人区、步行尼泊尔、登上玉珠峰、乞力马扎罗的户外姐姐。她每年参加各种全程和半程马拉松，是越野跑爱好者。

课程介绍

思凯乐 实战管理

【课程要点】

1、企业“从0到1”的实战管理方法论

2、“双架构组织”模式使业绩翻倍

3、实现“人才复制”梯队补位培训模式

【课程背景】

随着中国户外产业的发展，思凯乐从零到一成为户外时尚品牌的领导者。

本课程重点关注思凯乐品牌的建设过程，从产品定位到产品成型，以及如何创新销售模式，实现业绩翻一番？如何建立“人才可复制”培训模式，实现企业内部梯队补充？详细说明其“从0到1”的实际操作规则。

课时1思考凯乐:实战管理方法论(39分钟)

1.100亿户外市场的先机“预见”

“四看”——看趋势，看用户，看对手，看自己的产品定位

打造好产品的“三元思维”——质量、体验、圈子

1.2思考凯乐的实战管理方法论

全方位创新的销售模式

三维营销模式

业绩翻倍的“双架构组织”模式

实现“人才复制” 的激励模式

如何制定创始人在企业管理中的核心职责店铺自主营销？