怎么做经营计划与营销分析

课程大纲：

　　第一集:战略执行挑战:

　　1、战略不等于战略执行

　　2、中国民营企业也有战略

　　3、中国企业的寿命

　　4、中国企业的战略实施

　　第二集:制定经营计划

　　1、商业计划要有五性

　　(1)科学性

　　(2)灵活性

　　(3)参与性

　　(4)协同性

　　(5)方法性

　　2、万科SPORTI战略和业务计划管理流程

　　(1)科学-5C分析

　　(2)灵活性-动态调整

　　(3)参与——公司总经理与部门经理之间的分工

　　(4)协同性-组织层次

　　(5)方法-平衡计分卡

　　3、制定集团企业经营计划

　　第三集：如何进行营销分析和销售计划？

　　1、销售计划的流程

　　2、STP战略营销

　　3、战术营销4P

　　4、营销分析是销售计划的领导者

讲师简介：

　　张翚

      国家注册投资顾问、英国IPMA协会国际培训师、纽约大学华东师范大学特约教师、战略管理、营销与销售管理、高级人力资源培训师、管理咨询专业顾问。

      最大的太阳能公司组织设计咨询，著名服装公司运营咨询，生物制品集团绩效薪酬咨询，著名化工集团公司人力资源规划咨询，著名公司营销人员能力体系咨询项目，温州医疗机械公司主持管理推广和绩效管理项目，电信技术集团流程变革，汽车公司的组织、流程、人力资源变革、国际机场组织变革等。

      服务于德国马勒、日本富士、中智总公司、雅诗兰黛、上海电气、上海制药集团、国药集团、交通银行、中国农业银行、光明乳业、森马服装、博济园、三一重工、家乐福、锦江集团、上海大众、淘米网等。

课程列表

第一集 战略执行挑战

第二集 制定经营计划

第三集 如何进行营销分析和销售计划？