网络运营总监 如何配备电子商务团队
电子商务蓬勃发展，传统企业纷纷触电。只有一支能够战斗的团队才能使企业在未来获胜。如何建立自己的电子商务团队？通过本课程，掌握电子商务团队的建设和管理，帮助您打造具有内在驱动力的核心电子商务团队，让一群普通人拧成绳子，实现非凡的事情。
课程大纲：
一、人与团队
1、我们需要什么样的人
2、怎样操作？
(1) 选
(2) 育
(3) 用
(4) 留
3、电商团队
4、电子商务团队的用人观
二、四个角色
1、思想的布道者
(1) 企业价值观
(2) 公司价值
(3) 部门价值
(4) 岗位价值
2、制度的制定者
(1) 薪酬体系
(2) 员工发展规划
3、成长的助手
4、绩效考核人员
(1) 271原则
(2) 正式谈话
(3) 惩罚分明
三、常见误区
1、重结果，轻过程
2、重技能，轻状态
3、重智慧，轻品格
如何配备电子商务团队
讲师简介：
阿里学院电子商务专家、高级培训讲师。
从2003年到2011年，他先后担任新浪、搜狐、阿里巴巴等企业的培训总监；2011年，他在阿里巴巴学院担任“阿里巴巴文化社会化传播”项目负责人；2013年，他被天猫卖家成长研究所聘为人才发展专项研究员；2014年，他被淘宝大学聘为1000名讲师和培训总教官。
课程列表
第一集 我们需要什么样的人来组成一个团队
第二集 成为企业价值观的布道者
第三集 制定制度，帮助员工成长
第四集 电子商务管理中常见的误解
附件
网络运营总监 怎样配备电商团队
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