招聘是组织人力资源管理的重要组成部分，是保持组织稳定运行的关键。通过招聘，组织可以吸引优秀的人才，满足业务发展的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
01【寻才】1.网络渠道：最常用，覆盖最广的简历渠道.pdf
04【寻才】4.社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.pdf
17【控才】1.打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力.pdf
02【寻才】2.内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3
13【辨才】2.快速简历筛选：高效辩才第一步.mp3
07【识才】1.招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张.pdf
14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要技巧之一.pdf
08【识才】2.招聘需求分析：招聘到位之前提.pdf
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15【辨才】4.结构化面试：批量招聘提效小技巧.mp3
20【控才】4.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧.mp3
11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评：最简易可信的科学识才测评之一.pdf
12【辨才】1.高效面试法则：企业长中短期战略辩才之基础.pdf
21【控才】5.高招聘力团队的打造：精准招聘管理之前提.pdf
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05【寻才】5.人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础.mp3
06【寻才】6.校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3
09【识才】3.胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然.pdf
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10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛.pdf
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18【控才】2.高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控.pdf
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19【控才】3.面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础.pdf
16【辨才】5.无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一.mp3
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03【寻才】3.中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.pdf
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