周坤 目标与绩效管理

 6VCD内容 12讲

讲师介绍：周 坤
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾任多家上市公司总裁，国家经贸委员会培训中心特聘高级培训师，国家经贸委员会1000家大型企业厂长经理培训班讲师。周坤先生工作了20多年，熟悉企业管理的各个环节。特别有价值的是，经过比较研究，他根据自己经历的中国、日本、美国三种不同的企业管理模式，吸收了大量的精髓，形成了一套适合中国国情、可操作性强的企业管理模式。近年来，周先生专门从事摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家知名企业提供管理顾问和培训服务。
为什么要学习这门课：
许多经理经常抱怨：我们整天都很忙，但为什么表现平平呢？
忙而无效，有什么问题？管理模式先天不足！
中国企业往往是“任务型”和“目标型”，而任务型企业最大的问题就是:每天跟随任务，忙而无效！在本课程中，周坤先生将结合自己多年的美国、日本和中国管理经验，对目标和目标进行全面分析绩效管理实用的策略，帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理改进。
本课程的学习目标：
帮助企业摆脱“摸石过河”的状态，实现以战略为主的目标管理；
切实掌握目标管理的实战；
掌握现代企业绩效管理实战术。
谁需要学习这门课程：
企业高层决策者；
企业中层管理者；
人力资源管理者。

目录
通过游戏看本质
1 互动游戏：盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示了大问题
企业管理的系统结构
1 企业各级管理者的工作重点是企业各级管理者的工作
2 错位企业管理
3 应对企业管理错位的方式
4 回路管理和“两个基于三定”
目标管理
1 “目标”和“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理流程
4 目标的确定
5 目标分解和分解的效果
6 明确表达已确定目标的清晰表达
7 目标绩效管理的套素系统
认同管理
1 认同管理内容
2 认同管理要求
3 认同管理方法
4 认同管理案例再现-“不可能的任务”
5 认同管理案例解决-“期望解决问题”
6 认同管理案例结论-“四个成果”
过程管理
1 导入过程管理的必要性
2 企业过程管理通过公司文件分析
3 目标流程管理
考核管理
1 评估管理模型
2 具体的绩效考核方法
3 平衡计分法的逻辑关系
4 关键绩效指标
5 绩效管理的整体流程
6 绩效指标评价模型
7 实例的目标体系
8 平衡评分法四个维度指标的组成
9 EVA与TOC
10 集团公司对下属企业的评估
11 绩效管理实现系统的过程
员工管理 强化管理
1 员工管理导入
2 加强管理导入