刘秋华 构建有效的招聘体系

 简介了建立有效招聘体系的内容

讲师简介

μ  刘秋华

  2  北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班和清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》特邀人力资源管理专家，中央电视台2006年最佳雇主评选专家。

2  现任北京瑞恒华管理咨询有限公司董事长兼首席顾问，曾任光华控股等大型集团公司人力资源总监，畅销书《回归人：中国当地企业人力资源管理过程》作者，本书是第一位从实际角度探讨中国企业人力资源管理的本地人力资源总监，并提出了有效的解决方案。

2  荣盛控股有限公司人力资源总监连续三年跻身“全国民营企业500强”之列，参与了人力资源管理体系、体系和机制的建立，经历了从理论到实践、从实践到理论的修订过程，促进了公司的标准化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中取得了明显的效果。

2  企业/组织(部分)培训咨询：伊利集团、华能集团、亚都公司、北京经济技术发展总公司、中国国际企业合作公司、荣盛控股集团、光华控股集团、东达集团、北京水泥厂、华鹏集团、满世集团等。

μ  课程提纲

第一讲  建立招聘标准体系(上)

第二讲  建立招聘标准体系(下)

第三讲  如何设计有效的选择标准(上)

第四讲  如何设计有效的选择标准(下)

第五讲  分析常见的面试选择方法

第六讲  招聘操作流程设计(1)

第七讲  招聘操作流程设计(2)

第八讲  招聘操作流程设计(3)

第九讲  选择策略和方式(1)

第十讲  选择策略和方式(2)

第十一讲   战略人才储备技能