徐沁 如何运用股权奖励员工

 过去，企业的奖励通常以津贴、职位和任务目标为奖励。奖励对象获得的最大好处是年薪和奖金。然而，随着竞争的日益激烈，企业的基本奖励手段不再仅仅采用这些方法。对于企业高管、骨干营销、技术人员和其他知识型员工来说，他们的能力和水平直接影响着企业的生存和发展。它们是企业的稀缺资源。如何调动这些人的积极性，解决企业在这方面面临的问题。如何有效地将这些高管和骨干人员的利益与企业的长期利益联系起来，不仅有利于对企业家有适当的补偿和奖励，而且有利于吸引和留住新的高水平人才，而且避免只追求短期行为、懒惰等问题，一些新的长期激励手段越来越广泛地应用于企业。目前，中国股市的热点问题是“股权分置”。上市公司在解决股权分置过程中实现未来全流通后，将股权分置方案与长期激励相结合，鼓励上市公司高管和骨干人员努力实现企业绩效，这将是解决当前股权分置改革中未涉及的高管激励问题的有效途径，也有利于改革的深入进行；通过激励高管和核心人员，促进企业绩效，实现流通股、非流通股股东和高管的“双赢”。