郭凡生 2013股改天下-理论篇-企业股权激励方案班教程

 他不是教授，不是培训师，他是企业家！

他有一家3000人的上市公司！

他为研究中国家族企业的股权激励效力！

他不以此为主，却以此为荣！

他将为您呈现一个经典的教程：老板说话，老板听，老板学，老板用！

为什么微软和沃尔玛都是家族企业，成为“巨无霸”，而你的企业却很难做大？

为什么你的企业忠诚的员工往往能力平平，但能力总是跳槽？

为什么只有你一直在努力工作，但员工的热情总是很低？

为什么你不能成功地把三家店变成30家或300家店？

……

年复一年，我们背负着这些问题，艰难跋涉，步履蹒跚！

如何找到一个伟大的制度，走出今天的困境？

主讲：郭凡生

讲师介绍:慧聪国际董事会主席、郭凡生

2003年，他让126名员工一夜之间成为百万富翁；

他相信“支持一个企业家成长，帮助一群穷人；支持今天的企业，帮助明天的中国。”

《股权世界-成长型企业股权激励计划课程教程(理论文章)》课程内容介绍:

第一集 企业家和企业家的精神

世界上所有的企业都由用户、股东和员工组成。当这种三方关系构成等边三角形时，是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，企业家在等边三角形中的地位在哪里呢？如何找到企业家的灵魂？

第二集 家族企业-伟大的中国模式

鼓励人才流动的欧美模式建立了人类工业文明；鼓励原地人才的日本模式促进了日本经济的全面崛起。改革开放后，中国创造了经济发展的奇迹，但尚未找到自己的中国模式。中国的模式在哪里？

第三集 管理家族企业的理性逻辑

没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略是空谈。为什么许多企业家下定决心要成长自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对层层管理陷阱，企业家如何走出误解？

第四集 聪慧变法(上)

为什么沃尔玛变得越来越大，而卖茶蛋的老阿姨的茶蛋摊却无法发展？为什么聪明能从几十人的街边商店发展成今天3000多人的上市公司？我们企业停滞不前、发展缓慢的根本原因是什么？

第五集 聪慧变法(下)

随着企业的发展壮大，各种问题如绊脚石，让我们在改革的道路上苦苦挣扎。智慧的成功就像一盏明灯，让中国家族企业看到了光明和希望。从制定劳动股份制到成功上市，让我们见证智慧的辉煌历程。

第六集 股权变革的伟大艺术(上)

股权改革计划的制定没有公式。企业家必须找到并制定适合自身企业发展的股权改革计划。那么，如何制定股权改革计划呢？企业家在股权改革过程中应该如何控制？

第七集 股权变革的伟大艺术(下)

不同的企业有不同的股权改革计划，即使在不同的发展阶段，同一企业也有不同的股权改革计划。

那么，我们应该如何根据自己企业的发展制定股权改革计划呢？在制定股权改革计划的过程中，应遵循

哪些原则？

第八集 看看《乔家大院》 做知本老板(上)

晋商的成功值得今天无法上市的家族企业家学习和思考。电视连续剧《乔家大院》中的乔致庸是如何利用自己的股票和银股来吸引人们的心，从而保持乔家的生意繁荣数百年的？

第九集 看看《乔家大院》 做知本老板(下)

晋商留给我们的不仅仅是一个股票和银股制度，还有在此基础上建立的晋商文化。只有在这种制度和文化下，才能实现家族企业的可持续经营。那么，今天的企业家会如何看待晋商的制度和文化呢？

第十集 股改再造管理(上)

企业的成功离不开管理，每个企业都有自己独特的管理模式。当企业成长时，必须升级管理。那么，如何将股改与现有管理模式完美结合呢？如何让股改成为提升整个企业管理的翅膀？

第十一集 股改再造管理(下)

改革激励制度第一，完善管理制度后，制度创新和再造管理将对企业的各个方面产生影响。那么，企业家应该如何重塑薪酬和绩效体系呢？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？

第十二集 思股改 解案例 制定方案(上)

《论语•卫灵公说：“工欲善其事” 我们必须首先利用我们的工具。”制定股权改革计划也需要做好充分的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的。当我们徘徊在改革的十字路口时，我们应该去哪里？

第十三集 思股改 解案例 制定方案(下)

股权变革理论只提供计划的原则。当我们从理论回归实践时，我们只能通过研究和分析成功案例来找到股权变革的成功之路。

第十四集 课程总结

如今，随着经济的快速发展，越来越多的企业家开始寻求股权变革的道路。家族企业应该如何发展？是什么促使郭凡生先生走上股权变革、强企、强国之路？

第十五集 股改计划实施中的八类问题(上)

对于家族企业来说，发展是目标，股权改革和管理是实现目标的手段。在经典案例的背后，你能理解什么？慧聪在20年内经历了怎样的生死斗争？

第十六集 股改方案落地中的八类问题(下)

企业家要想有效落实自己的股改计划，必须了解如何平衡和处理股改、管理与成长的关系，仔细分析总结计划落地的八大问题。