曾沛涛 用财务管理为企业盈利

据统计，60%-70%的企业一年能正常运营，5年能正常运营的企业急剧下降到20%。10年后，5%的企业通常继续运营，50年后比例下降到1%。为什么大多数中国企业只能领先三五年？
 
财务管理，寻找企业持续赚钱的奥秘
"假如你不希望你的公司继续赚钱，那就根本不需要听这门课了！“曾沛涛的信心来自于中西企业十多年的财务管理实践经验。历次美国在线（aol）家乐福中国区副总裁、首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监承认，他参与了许多企业决策，犯了许多错误，有些甚至相当痛苦。正因为如此，曾先生更加意识到财务管理对企业的重要性——财务管理决定了企业的成败。
误解之一：财务、管理，我什么都不懂，不同的企业。
误区二:财务管理是财务人员的事，对我们的经营管理用处不大。
误区三：财务报表是万能的！懂得报表，什么都懂。
误区四:财务报表一点用都没有！现在很多老板还是赚了很多钱，不用报表。
 
把钱投到哪家公司？
50万元是怎么变成的？ 5000万元的？
在50年前的美国资本市场，两家餐饮公司正在筹集资金来扩大业务。A餐厅相对较大，投资300万美元。它的特点是拥有优秀的厨师，不断改进菜肴。因此，客户非常喜欢它。客户人满为患，财务效果也很好。年净现金流（即利润中间的现金部分）为150万美元，投资回报率为50%。B餐厅规模相对较小，人力资源不是很好，菜肴一般，利润较小，年现金流只有15万美元左右，投资回报率为15%。
 
假设你手头有50万美元，有两家餐馆来找你投资，你会投资哪一家？
运用我们的财务直觉和财务经验，做出简单的选择。恐怕A餐厅会让大多数人兴奋，投资回报高，产品质量好，人力资源优秀。没有什么可犹豫的。
 
然而，50年后的事实令人惊讶。当年投资A餐厅的50万收回250万；投资B餐厅的50万收回高达5000万！
为什么差别这么大？！
 
财务管理决定企业的成败
为什么很多中国企业只能各领风骚三五年？
德隆、秦池、科利华。。。一个辉煌的中国企业在短短几年内消失了，完全消失在人们的视线中。但为什么大多数中国企业只能领先三到五年，而西方国家的麦当劳、通用电器和家乐福可以领先几十年甚至几百年，仍然站在潮流中？
 
事实上，麦当劳的成功在于它使餐厅成为一个易于复制和控制的模型。通过财务管理技术，麦当劳找出了可持续盈利的关键因素和资源，然后优化了现有资源的配置，如简化产品、规范流程、避免依赖特殊资源和外部条件等，最终形成了自己的发展模式。然后它来复制这个模型。到目前为止，它已经复制了3万次，并将一家微不足道的小餐馆变成了一家年利润20亿元的巨型跨国公司。
 
 
另一方面，中国企业，很多企业赚钱是因为市场特别好，一旦市场因为竞争而变得正常，就不行了。这是中国企业的一大特点。许多企业处于特殊状态，而不是正常状态。还有很多民营企业，开始的时候比较简单。先生在外面打市场，妻子在家管理资金，以一种非常简单的方式快速发展。到了一定阶段，就会进入稳定的经营状态。经营成本和管理成本大幅上升，许多企业在这种双重压力下死亡或陷入困境。
 
“这就是为什么中国很多企业只能领风骚三五年。” 曾先生在中西企业纵横十多年，感触颇深。“正常情况下，财务管理是必要的，决定了企业的成败。”
 
“沙盘”模拟实战
跳出财务看财务，如何利用财务管理为企业盈利？
说到财务，很多老板都会头疼，因为他们不太懂，也不懂财务知识。去参加金融培训班。很无聊。即使你硬着头皮听，你仍然会感到困惑。
 
“这种现象很正常，因为老板们已经被财务报表屏蔽了。现在市场上的大多数财务课程只是教你如何记账，如何看待财务报表，谈论财务报表，只是解释财务管理的技术水平。“曾先生对自己的课很有信心。更准确地说，他为自己改进的“沙盘”模拟实战的教学方法感到自豪，因为“没有沙盘模拟，学生们不了解财务报表与企业现金流机器的关系。报表是报表，现实是现实，很少有人能把两者联系起来。如果你不了解两者之间的关系，就很难建立业务活动与财务结果之间的关系，也很难利用财务报表的工具继续为企业盈利。”
 
“通过沙盘模拟这种直观的形象，学生们亲身体验到了企业每一项业务活动对整个企业的影响，以及如何以数字的形式呈现在财务报表中。”
 
财务管理极其简单
如何找出为企业赚钱的20%？
归根结底，财务管理非常简单。复杂的事情简单，简单的事情标准化，标准化的事情模型，模型的事情数量——这是财务管理的本质，我们认为它很复杂。”
 
曾先生进一步解释说，客观上，每个企业都存在一些不平衡的因果关系，如企业业务活动。80%的业务活动无效或低效，只有20%的业务活动增加了企业的价值。这就是二八黄金规则。客户、产品、员工等也适用于这一规则，所以简单地说“客户是上帝”是错误的，因为有些客户不仅没有带来利润，甚至消耗我们的资源。
 
如果你不想让你的投资回去，如果你不想让你自己的业务转瞬即逝，如果你想成为一名既了解业务又了解财务的经理，那么这门课就是为你创造的。
 
“找出20%，专注于这20%，你的生意可能是下一个麦当劳！”曾先生说:“这不是一个空洞的口号，财务管理是引导你走出迷宫的指南针。”
 
讲师：曾沛涛 高级财务实战讲师 中国著名的财务管理专家
咨询0108291978年高级培训师、美国注册会计师、麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监（aol）公司财务副总裁。他在财务管理方面有多年的实践经验，能够将先进的理论与国内实际情况相结合，灵活应用于财务管理的实际应用，得到了众多企业的认可和使用。
 
培训客户包括:海信集团、国航集团、三一重工、一汽集团、中国移动、中国电信、南方电网集团、中海油、北京电力、粤电集团、北京科委、北方工业集团、云南电力、二汽集团、玉柴电力、贵州电力、汇仁制药、顺驰地产、富士通软件、正邦制药。山东信德制药、中国连锁协会、信息产业部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中国纺织集团、北京大学方正、清华紫光、花旗银行、诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、caterpillar、tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子(中国)公司。