早期创业者必须解决的九件事

 

早期企业家应该注意什么？对于初创企业来说，如何消除创业道路上的障碍，带领团队实现目标，实现从0到1 本课程将与早期企业家系统分享如何解决招聘管理、商业计划编制、财务预测、创业战略等九件重大事件，促进初创企业做好早期积累，进入正确的发展轨道，走向成熟。

讲师简介：

　　倪云华

　　拥有十年跨国管理咨询公司经验，曾在普华永道(Advisory部)工作、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业，联合创始人创办了两家互联网公司；目前在一家互联网上市公司担任副总裁；担任多家初创公司的常年顾问。

　　为外资、央企、大型民营企业提供战略规划、运营、组织管理咨询服务，包括中石油、中国移动、腾讯、海尔、华为等客户Nike、苏宁和其他企业。与此同时，在过去的两年里，我联系了100多家中小型初创公司，并与许多企业家沟通了初创公司的管理问题。目前，我还担任了十多家初创公司的管理顾问。

早期企业家必须解决的九件事

课程大纲：

　　一、编制商业计划书

　　1、目的和对象

　　2、商业计划的八个模块

　　3、BP内容注意事项

　　二、财务预测

　　1、财务三张表

　　2、财务预测需要反映的内容

　　3、未来3-5年规划必须考虑的问题

　　三、创业团队的招聘和管理

　　1、人员招聘

　　2、认人用人

　　3、员工激励

　　四、精益创业画布

　　1、目标客户群

　　2、挖掘痛点和需求是机会

　　3、解决方案/产品

　　4、独特的价值定位

　　5、垄断竞争优势

　　6、渠道

　　7、收入来源/利润模式

　　8、成本结构

　　9、战略目标：行动

　　五、建立企业文化价值观

　　1、了解企业文化

　　2、企业文化的三个阶段

　　3、考虑企业文化时

　　4、初创企业如何形成企业文化？

　　六、如何分配股权

　　1、股权分配应考虑四类人群

　　2、以下可能是加分项

　　3、激励计划

　　4、持股方式

　　七、如何统一目标和行动

　　1、创业过程中需要解决的问题

　　2、发展目标管理

　　3、KPI与OKR

　　4、OKR目标管理工具

　　八、提高团队积极性

　　1、激励自驱型员工

　　2、激励任务型员工

　　3、团队行为的“潜规则”

　　4、福利体系

　　5、创始人的管理模式

　　6、如何判断你的员工对公司有归属感

　　九、创业公司的竞争和防御策略

　　1、不惧怕竞争

　　2、关注竞争对手，但要研究用户

　　3、长板策略

　　4、七种稀缺资源来源