随着市场竞争的日益激烈，工程项目管理的重要性日益凸显。作为项目总，您不仅需要具备卓越的工程管理技能，还需要精通成本管理，以确保项目的成功实施。本文将为您介绍项目总在工程与成本管理中所需具备的核心能力，并提供一些实用的建议，帮助您提升相关能力。

规划与决策：项目总需要具备优秀的规划能力，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质完成。同时，您需要具备果断的决策能力，在关键时刻做出正确的决策，以应对各种突 ** 况。

团队管理：项目总需要组建高效的项目团队，合理分配资源，确保各部门协同工作。您需要与团队成员保持良好的沟通，激发团队成员的积极性，确保项目目标的顺利实现。

风险管理：工程项目涉及诸多风险因素，如工程延期、成本超支等。项目总需要具备风险识别、评估和应对的能力，确保项目在风险可控的范围内顺利推进。

  这门由30年项目管理经验，前龙湖工程总刘祥精心打磨的课程，可以帮你梳理未来的道录，形成体系化管理方法

第一章（1）项目总管理重点.mp4

第一章（2）标杆如何高周转.mp4

第一章（3）项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4

第一章（4）报建与高周转配合.mp4

第二章（1）提升质量管理理念.mp4

第二章（2）图纸是品质的关键.mp4

第二章（3）渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4

第二章（4）交房阶段品质要点.mp4

第三章（1）目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4

第三章（2）土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4

第三章（3）桩基成本优化探讨.mp4

第三章（4）门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4

第四章 工程疑难专题.mp4