专家团 对话-经典管理案例

专家团 经典的管理案例对话 内容介绍：内容介绍：

战略管理-格力棋道·十年海航·汽车之路·工启航程·首钢求变
核心竞争力-泰康人寿·大唐电信·格兰仕
全球化洗礼-埃力生集团，面对反倾锁
资本运营-梦断资本·一元顾问·郑百文重组

一系列经典管理案例
哈佛商学院在工商管理学院的教学中应用案例学习，取得了前所未有的成功。分析案例的有用策略是仔细阅读案例 — 做笔记 — 找出案例中涉及的问题 — 识别逻辑观点 — 考虑相关信息并制作一些假案例，你不能期待正确的答案，解释实际发生了什么，每个案例的一般规则，以及你可以解决案例中的所有问题。
现在我们邀请您与我们一起模拟哈佛商学院的案例学习。我们更注重专业性、真实性、及时性和中立性，试图将企业实践带入该项目。通过对企业实践的分析和群体中的共同讨论，我们可以将您整合到特定的管理情况和管理过程中，建立真实的管理感受，寻求解决问题的方案，从而更有效地探索您的实际管理能力，极大地丰富您对各个行业的背景知识，树立管理权变论的理念。让我们一起“挤压”我们的思想，提高我们的实际操作和解决问题的能力。你也可以像职业经理人精英一样成功。

战略管理-整合普天·中粮家事·百年新航程·海尔出海·小博大·雅虎十年
核心竞争力-中集团·华立集团
全球化洗礼-中国彩电重返欧盟
资本运营-成思危险解读风险投资·年度经济人物·重建新华润

经典管理案例二
哈佛商学院在工商管理学院的教学中应用案例学习，取得了前所未有的成功。分析案例的有用策略是仔细阅读案例 — 做笔记 — 找出案例中涉及的问题 — 识别逻辑观点 — 考虑相关信息并制作一些假案例，你不能期待正确的答案，解释实际发生了什么，每个案例的一般规则，以及你可以解决案例中的所有问题。
现在我们邀请您与我们一起模拟哈佛商学院的案例学习。我们更注重专业、真实、及时性和中立性，努力将企业实践带入项目，通过企业实践分析，以及小组讨论，带您进入特定的管理场景和管理过程，建立真实的管理感受，寻求解决问题，更有效地探索您的实际管理能力，大大丰富您对各行业的背景知识，树立管理权变论的理念。让我们一起“挤压”我们的思想，提高我们的实际操作和解决问题的能力。你也可以像职业经理人精英一样成功。