晨星公司（Morning Star）
—它位于美国西海岸，是世界上最大的番茄加工企业
—拥有自己的番茄种植基地、加工厂和物流运输系统
—有23个业务单位，但没有管理职位
讲师简介：
Doug Kirkpatrick，晨星公司自主管理研究所联合创始人，组织变革顾问
本次课程，Doug Kirkpatrick 教师将通过自组织的方式为您拆解如何打造无限企业，适应VUCA时代：
1、理解传统“金字塔”组织不可持续的原因：动摇旧范式的变量基础是什么？
2、了解自组织形成的三大基石：建立自组织，晨星从哪里开始？
3、获得建立自组织的基本工具：晨星如何实现组织的自我管理和持续增长？
学习价值：
1、面对许多不确定性，提高组织创新和灵活性的新思路
2、人力密集型企业降低人员管理成本的原则和方法
3、刷新组织和领导的认知
Doug Kirkpatrick金句：
多余的官僚机构带来的直接或间接成本，不仅是金融层面的巨大浪费，也是对人们生命的浪费。
复杂的规则会导致机械和愚蠢的行为，而简明的规则会孕育复杂而聪明的行为。
承诺就像原子，它可以整合自我管理的组织。除非组织中的每个人都信守承诺，否则自组织是不可能实现的。
“竞争”的本义是一起探索，而不是为你而战，彻底打败另一个人，而是向对方学习。
如果你意识到每个人都有“自由意志”，你就会明白，不应该有一种工作来激励别人，每个人都有责任去追求自我学习和成长。
混沌大学研究社：Doug Kirkpatrick：晨星:VUCA时代的组织 视频讲座课程目录如下：
VUCA时代：企业管理面临哪些挑战？
影响95′后择业最重要的因素是：
1、为更有益的事情做出贡献
2、平衡生活和工作
3、报酬
为什么我们会永远生活在WCA？
VUCA时代:如何用简单的规则重塑组织
VUCA时代：企业管理面临哪些挑战？
1、难以应对的复杂性
2、管理成本高
3、员工抗拒工作
VUCA时代:如何实现组织自我管理
三大基石的独立管理：
基石一：组织共同认可的原则
基石二:领导下放权力
基石三：信守承诺
如何让自组织“跑”起来？
工具1：同行合同
工具二：请求机制
工具三：积分卡
四、总结:建立自组织四个核心要素
拥抱人性 Embrace human nature
共享愿景 Share the vision
邀请共创 Invite Co- Creation
善用技术 Leverage Technology
五、互动问答
组合 4 Copy.pdf
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混沌大学研习社：Doug Kirkpatrick：晨星：VUCA时代的组织 进化之路
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