组织创新99讲_张丽俊【完结】

影视资源尺寸7.02 GB 更新：2022-11-22

组织创新99讲_张丽君【完成】网络资源介绍:

组织创新是管理者的第一个项目新年版

本课程内容着眼于转型环境，从管理者素质入手，从组织创新的角度分析企业可持续发展的本质和相关性，提供一套完整的实践活动科学方法论。

这是一门可以帮助你在发展过程中建立快速、更敏捷、更好的组织结构课程。

你将获得

·阿里巴巴、华为、美团等一线公司编制的15个专业知识控制模块，18小时42min陪同，51个管理模式，100个在线课程；

·九大自主创业酵母菌关键科学方法论，详细、易用、可迭代的管理方法论，使您对企业经营有透明的了解，提高了管理方法的困境；

·对几种典型的管理方法案例进行总结和分析，使您认识到公司成败的原因、商品商业服务组织的进化规律性和基本的行为动机。

001管理工作的概念.mp4

002运营管理(上).mp4

003运营管理(下).mp4

人才选拔文章004.mp4

005人才培养篇.mp4

企业文化篇006.mp4

202000323_2175年评估机制.mp4

考核机制文章007.mp4

008个人领导力篇(上).mp4

009个人领导力(下).mp4

010是企业经营的永恒追求.mp4

如何有效地学习和组织创新课程.mp4

012组织创新课程全景.mp4

013什么是非连续发展趋势？.mp4

014.非连续发展趋势:40年新技术发展历程.mp4

015行业未来的发展趋势是什么？.mp4

在VUCA时代的背景下，企业面临着五大巨变.mp4

案例分析：亚马逊平台增长飞轮.mp4

018案例分析：微软的变革之路.mp4

019案例分析:阿里组织基本建设(上).mp4

020案例分析:阿里组织基本建设(下).mp4

021.优秀公司的相关性和优秀公司的基因.mp4

022不同生命周期组织的相关性-自主创业周期组织的相关性.mp4

023不同生命周期组织的相关性-快速扩张型.mp4

024不同生命周期组织的相关性-成熟和鼎盛时期.mp4

025-组织诊断关键专用工具：酵母天地图(上).mp4

组织确诊关键专用工具：酵母菌天地图(下).mp4

案例分析：阿里巴巴全球智能经济大国.mp4

五部曲组织架构模式028.mp4

如何构建大中台的灵巧组织架构设计？.mp4

030业务流程运营中台的进化与组成.mp4

031业务流程运营中台如何帮助公司快速扩张.mp4

032案例分析:业务流程运营中心帮助企业获得商业竞争.mp4

033人才评价的价值和目的.mp4

人才队伍建设五部曲.mp4

035案例分析：阿里巴巴集团组织部重要人才评价.mp4

如何吸引和保存核心骨干？.mp4

037如何绘制人才画像？.mp4

038-合作伙伴、管理层和高管的基本能力模型.mp4

039.顶级CEO和HRHead的能力模型和特点.mp4

040.顶级Sales的能力质量模型和特点.mp4

一鱼五吃：如何找到你想找的人？.mp4

042空降高管如何安全降落？.mp4

043组织发展趋势的核心价值观.mp4

44.组织发展趋势四要素.mp4

045集团公司组织实施发展趋势.mp4

河滨学校工作目标分析.mp4

047河滨学校领导干部人才培养体系.mp4

案例讨论：传统文化的基石是什么？.mp4

案例讨论：文化艺术对组织的影响是什么？.mp4

050案例讨论:如何闻到公司的文化艺术气息？.mp4

051.如何积累价值观-例子:永争第一.mp4

052.如何积累价值观-例子:鼓舞人心.mp4

053价值观念是如何积累的-例子:言传身教.mp4

如何建立一支金牌精英团队？.mp4

055文化艺术是如何产生和运作的.mp4

056阿里价值迭代更新解释:从独孤九剑到九阳真经.mp4

阿里价值迭代更新解释057:新六脉神剑.mp4

除了文化落地，058文化落地明显.mp4

文化落地五部曲：如何从企业墙到员工心中.mp4

060文化落地专用工具:如何保证文化艺术的实施和传承.mp4

实例讲解：阿里六脉神剑.mp4

实例讲解：阿里九阳真经.mp4

064.绩效考核管理值钱吗？.mp4

065绩效管理工具的选择和应用.mp4

066KPI和OKR建设程序流程.mp4

解读KPI的实施过程和疑难问题.mp4

068.绩效沟通的原则和程序.mp4

管理者如何有效地指导精英团队？.mp4

070情景指导:五部曲辅导.mp4

071实例讲解:如何接手烫手山芋.mp4

072可视化工具实例:十六字指导战略方针和PDCA.mp4

新商业文明召唤组织转型.mp4

074商业文明的变化——三波叠加期.mp4

新经济时代：新的商机和挑战.mp4

新经济时代：初创企业应该如何生存和发展？.mp4

077关键科学方法论组织形状的变化和组织创新.mp4

078实例:中国历史转型-商鞅变法.mp4

079实例：钉钉打卡-向死而生.mp4

战略新认知080.mp4

081发展战略选择工具:三位一体图和商业运营模式六个问题.mp4

082案例分析:自主创业酵母19年集团战略会议(1)来世.mp4

083案例分析:自主创业酵母19年集团战略会议(2)战略选择.mp4

084案例分析：自主创业酵母19年集团战略会议（3）.mp4

085案例分析:自主创业酵母19年集团战略会议(4)精英团队对策.mp4

案例分析：阿里07集团战略会议.mp4

087.发展战略会议流程和专用工具.mp4

088导学案:团政委是顶尖人力资源的商业思维.mp4

在多线管理方法中，团政委管理体系.mp4

090团政委的角色和定位.mp4

091团政委的管理结构和工作重点.mp4

092优秀团政委的胜任特征模式.mp4

093团政委管理体系落地四部曲.mp4

094！我打江山:领导和管理者的区别.mp4

如何拨动未来职业发展的“内心枪栓”？.mp4

096职业类型升级和个人精进技巧.mp4

097学习培训控制回路模型和人才培训S曲线图.mp4

098-组织创新是管理者的第一个项目.mp4

099组织创新顶层架构设计方案(上).mp4

组织创新顶层架构设计方案(下).mp4