开课吧数字化商业分析及管理精英班01期 和MBB一样，解决企业运营问题

影视资源规模为8.38 GB 更新：2022-06-06

数字商业分析与管理精英班01期网络资源介绍：

课程大纲

第01章 起点：数据生产因素，重构业务管理方法的逻辑

第1节 开班典礼

第2节 借此机会，数字时代商业服务的发展发生了巨大的变化

第3节 数字驱动，决策突出业务价值

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第02章 明势:鉴别商业问题，提供可行的计划

第1节 市场需求分析，掌握市场发展的频率

第2节 三份财务报告，把握企业现状

第3节 和MBB一样，解决企业运营问题(上)

第4节 和MBB一样，解决企业运营问题(下)

第5节 直播间答疑解惑，指导01

第03章 透视图：了解数字时代发展的五个特点

第1节 数字商业分析五大特点(上)

第2节 数字商务服务的五大特点(下)

第3节 落地式实际操作，数字商业分析实例

第4节 直播间答疑解惑，指导02

第04章 股票交易:业务分析，用数据系统了解业务流程

第1节 业务监控，构建业务流程评价指标体系

第2节 分析诊断，让工作中的问题不难看出

第3节 科学研究预测分析，发现商业服务增长曲线

第4节 BAT大型工厂如何利用数据系统推动业务流程落地？

第5节 直播间答疑解惑，指导03

第05章 着陆：高效管理新项目，促进精英团队业务流程的成功

第1节 业务流程落地式，数字时期做工程

第2节 集成网络资源，制定可落地项目实施计划

第3节 有效控制，实现高质量项目的交付

第4节 极端结束，提高项目使用价值

第5节 【实例】医疗器械行业数字化创新之路

第6节 直播间答疑解惑，指导04

第06章 越迁：数字化管理方法，提高运营效率

第1节 管理数字化： 技术与管理的联系，提高业务能力管理效率

第2节 数字化管理方法： 商业数据分析系统软件BI，具体指导业务决策

第3节 智能系统的管理方法： AI技术赋能，从DSS到IDSS的越迁

第4节 与CEO交谈： 公司数字化转型发展，结合发展战略

第5节 直播间答疑解惑，指导05

第6节 毕业晚会