课程-游人客栈

 营销转化 什么样的内容营销最吸引人？课程简介：如何整合新媒体和品牌，吸引用户的注意力，准确地向用户传达品牌信息，促进营销的最终转型，可能是所有品牌在营销过程中最大的痛点。课程目录：1.企业在危机时刻如何转危为危机？2.营销影响用户和环境的变化3.内容营销方法论(1)4.内容营销方法论(2)

 活动设计 活动操作的方法和执行适用人群任何人课程概述作为一只操作喵，老板有没有要求你“做一个活动”？作为一线运营商，我们通常使用活动来提高一些特定的运营指标。例如：拉新、吸粉丝、提高注册转化率、活跃度、留存率等。那么，你在做活动的时候遇到了什么问题呢？你知道如何做好活动吗？

 王佳 教师超级微营销原版王佳先生简介-超级微营销创始人★巨才(国际)人文机构                        首席讲师★北京汇源国际                              指导老师★上海超成教育培训机构                      首席讲师★中国汇通企业管理咨询有限公司         特聘讲师

 冯仑 互联网时代的房地产转型讲师介绍冯仑万通地产董事长外界称他为“商业思想家”27年创业实践经验，为您解答企业增长难题课程介绍互联网时代什么是房地产？房地产是创造最有价值的固定人工空间。我们每个人都离不开房地产行业。互联网正在改变传统产业和房地产行业。互联网时代房地产行业的转型升级、新房地产和新未来，冯伦带来了新一轮的房地产热潮。

 零售业转型 如何解决新零售流量的痛点？讲师介绍曾鸣阿里巴巴集团学术委员会主席、湖滨大学教育主席曾明，阿里巴巴集团学术委员会主席，湖滨大学教育主席 。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得伊利诺斯大学国际商务与战略博士学位。自2003年以来，曾博士一直担任阿里巴巴集团的战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团担任参谋部高级副总裁。11月担任中国雅虎代总裁。在此之前，他在长江商学院和INSEAD任教。

 汤峥嵘 新的互联网旅游模式讲师介绍汤峥嵘途牛旅游网首席技术官，阿里巴巴淘宝网首席架构师2013年9月正式加入途牛，担任CTO，负责途牛的整体技术结构。曾任淘宝、支付宝、B2B高级总监、阿里巴巴CTO，先后负责淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日技术研发项目。课程介绍旅游 互联网 途牛 机遇

 余佳文 价值观是最好的营销和战略讲师介绍余佳文超级课程表创始人余佳文毕业于广州大学华软学院。他是“超级课程表”。、广州超级周末科技有限公司创始人。课程介绍90后创业并不缺乏创造力、执行力甚至敏锐的市场嗅觉，但价值观必须建立在这些基础上。信仰是逻辑不可推翻的。生活是无法控制的。只有伟大的价值观建立在人的基础上，我们才不会误入歧途。

 外贸培训 互联网对外贸易教程九段，一套完整的在线课程，价值2000元。博学商学院会员分享，为对外贸易学习提供高质量的课程。粮食和大米课程分为九个阶段向您解释。博学商学院课程大致目录；1 外贸业务员的成长阶段10 外贸业务员试用期注意事项11 外贸业务员试用期注意事项2 扩大您的客户来源3 现有的开发客户模式(一)-展览

 孟兵 新零售帮助食品行业建立竞争壁垒讲师介绍孟兵西少爷创始人孟兵先后担任腾讯和百度的高级工程师。辞职成立计算机科技公司后，2014年成立中国快餐品牌西少爷课程介绍肉夹馍作为一种生产门槛很低的食品，在中国北方很受欢迎。人们不禁好奇，面对无数大大小小的同行，著名的肉夹馍品牌西少爷如何保持行业领先地位？西少爷创始人孟兵将在这段视频中告诉你答案

 冷友斌 谈零售创业冷友斌飞鹤乳业集团董事长中国婴幼儿配方奶粉行业领军人物荣获“全国五一劳动奖章”，深耕乳业30多年，打造中国唯一真正的全产业链，不断打造更适合中国婴幼儿体质的奶粉，引领飞鹤逆势成长为国内第一品牌，2017年高端增长超过200%。课程介绍冷友斌 飞鹤 创业 热点 案例创业团队做的80%很可能是无用的...事实上，我想强调的是，要打破一件事，最重要的是要稳定、持续的沉淀、投入和输出，拒绝戏剧化。

 方巍 国美能否在新零售的帮助下重回巅峰？讲师介绍方巍国美互联网CEO毕业于中央财经大学，管理硕士；高级会计师，高级经济学家；2005年加盟国美，现任国美互联网CEO(1) 、国美资本总裁、国美电器首席财务官。课程介绍国美 场景化以用户和体验为主导的国美重构消费体验，国美互联网首席执行官方巍讲述了国美转型战略。

 单晓鹏 传统企业如何利用新零售？讲师介绍单晓鹏TCL O2O公司总经理单晓鹏，TCL O2O公司总经理，酷友科技首席执行官 ，英国赫尔大学工商管理学士学位，英国华威大学供应链管理硕士学位，目前正在攻读长江商学院EMBA。课程介绍自2016年马云提出新零售以来，人们对其具体内涵的争论从未停止过。不仅不同的行业有不同的看法，而且每个公司都有自己独特的理解。在探索新零售转型的过程中，著名家电制造商TCL充分结合自身实际提出了“三步法”。