竞争-游人客栈

吴霁虹北京大学教授，人工智能商业化专家互联网时代“强基因”理论体系和C2C商业生态系统模式理论体系是全球知名战略与创新管理的前沿中国学者 。北京大学访问教授、研究生导师、美国法院专家见证人、著名的全球战略创新管理前沿中国学者、“全球竞争企业商业DNA”创新理论的创始人。课程介绍人工智能，商业化吴吉红绘制了人工智能商业化的价值地图，这也是人工智能商业化的战略发展地图。告诉企业如何重塑商业价值主张？如何重塑商业结构和商业模式？

  如何有效地开发和管理周边市场？随着商业银行的不断增加，各银行之间的竞争也越来越激烈。商业银行如何在这种情况下突出重围，控制银行周边市场？通过对银行周边市场的分析，本课程教师将详细指出银行网点的战略和行动方法，逐步获得周边市场的信任，从而获得市场主动权。课程大纲：一、市场发展初步调研1、市场发展思路2、确定市场开发范围

  如何做好大客户营销？对许多人来说，大客户营销是一件非常头疼的事情，除了不能满足大客户的需求，也不能有效地将产品推给对方，不能达到销售的目的，如何做好大客户的营销工作？本课程教师通过大量的实践经验，为您分析和解决大客户营销的技能，为不同类型的客户使用不同的营销方法，使产品销售的目的一次性实现。课程大纲：一、见招三种1、锁定大客户决策者的个人爱好

李宇桐 零成本营销 一、产品线升级系统(产品线升级，利润增加几倍) (一)打造高利润产品线的五大战略 1)开发大量新客户的产品 2)获得高利润的产品 3)大幅提升产品价值的产品 4)终身锁定客户和您购买的产品 5)可持续跟踪客户重复消费的产品 (98%的企业可以创造上述产品)   (二)产品定价三大技巧 1)让客户主动购买更高价产品的定价技巧

 课程目录├──Visio安装包| ├──Visio2010.rar 440.63M| ├──2019年VisioPro 包含32 64位.rar 3.32G| └──破解教程.txt 0.05kb

 关于Unity 游戏对象网络代码（NGO）的综合课程。中级C＃。联网。游戏玩法及更多.-你将会学到的·使用Unity的新 Netcode for GameObjects（NGO）框架创建在线多人游戏·使用 Unity Gaming Services（UGS） Relay ＆Lobby 能够自行托管，无需端口转发和共享IP

 线下渠道业态之名是创优品格的商业模式目前，在线流量红利已逐渐结束，新的零售时代已经到来。如何借助新思维拓展线下渠道？通过本课程认识线下渠道的发展，掌握大型零售趋势，借鉴名优产品的商业模式，精通线下渠道的产品模式和增长模式，设备线下渠道运营的理念和方法，为企业新的零售竞争奠定良好的基础。 课程大纲：　　一、线下渠道认知发展

 只有把企业做成平台，企业才能做大(格局)只有把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)只有把阿米巴做成合伙机制，企业才能长期(机制)企业家简介胡八一 柏明顿管理咨询集团董事长 他被誉为中国阿米巴实践的第一人。凭借10年的跨国公司工作经验和1200家企业的顾问经验，他总结了一套适合中国的阿米巴商业模式。在过去的16年里，他带领200多名顾问成功引入阿米巴模式，为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒、王力门业等1200多家国内外知名企业扭转了局面，推动部分企业成功上市。 他写了50多本书，光盘10多种，创建了六种著名的管理模式，包括著名的《人人成为经营者——中国阿米巴实施指南》、《中国阿米巴落地实践组织划分:激活组织》、中国式阿米巴实践经营会计：从交付到交易、实施中国式阿米巴落地实践：持续盈利”。

 自媒体运营自媒体互动如何与用户搭讪-微信官方账号撩粉微信微信官方账号已经成为自媒体的主要竞争场所。但是很多微信官方账号因为没有做好用户互动，已经消亡或者面临枯萎；也有企业微信官方账号如鱼得水，赢得了大量用户的青睐。怎么做？本课程分享了如何与用户聊天的技能，结合公共账户的成功案例解释，分享在线和离线用户的互动技能，揭示如何与用户互动，帮助企业做好公共账户的品牌运营，实现“我们媒体”互动圈粉的目标。

张雷 教你了解商业趋势，抓住真正的风口 小米创始人雷军说，猪只要站在风口就会飞。了解商业趋势，走在竞争的前沿是许多企业的愿望和目标。然而，鉴于许多不确定性，企业如何抓住真正的风口？本课程分享了判断商业趋势的思维和方式。通过掌握趋势发展，帮助您通过现象看到商业的本质，把握趋势红利，实现企业的再次起飞。 课程大纲： 一、优势无法对抗趋势 二、趋势思维 三、判断趋势 1、科学技术正在改变企业的各个方面

 课程目录点评资料01PM的工作流程和能力模型.mp402产品立项.mp4理解和分析03需求.mp404产品功能、内容整理和优先级.mp405.1市场分析.mp4

 方若 竞品分析实战策略(6集)竞争对手越来越多，销售空间没有实现质的变化。在如此有限的环境下，企业应该如何分析竞争对手，实施知己知彼的营销策略？本课程分享了竞争产品分析的实践技能，帮助您有效分析竞争产品的行为，深入分析竞争产品的策略，挖掘用户的需求和产品价值，全面超越竞争产品。课程大纲：一、为什么要分析竞争产品？二、如何定义竞争对手