本栏目融合教师 10 多年的大型工厂产品实践经验,提炼了一套系统的产品底层思维逻辑,有效地将“基础理论”与“实践活动”联系起来,陪同您深入分析新时代产品竞争优势-产品能力+综合能力。即使你没有经历过详细的产品生命周期管理,你也可以充分了解产品开发战略,并在学习专栏后制定一个真正有价值的计划。根据产品经理的升级途径,本栏分为以下三个模块:模块1:认知篇-如何建立产品能力?该控制模块主要是通过结构管理系统分析大型产品主管能力模型数据产品主管先进的基本思维逻辑,同时结合产品经理的真实案例,使您明确产品能力,根据不断提高认知能力,最终建立更明确的增长目标和职业发展计划。