领导-游人客栈

 我们都是二十多岁、三十多岁、四十多岁的单位人，但很多人仍然无情地生活着 一句场景话也不会说，什么是有助于晋升的话，也不清楚。在职场江湖上走这样的状态，活不过第三集。你有义务成年人和单位人士学会说场景！当你在单位里行走时，你必须随时在脑海中安装几个场景词。如果你真的不知道怎么说，怎么做，我建议你听一个专栏。听了之后，我只觉得:透明！这个专栏是“老a说:鼓励唇舌，-天学会说:单位各种场景下的场景>

不走弯路是最大的捷径这一次，老纪把他带到了工作场所百战后宝贵的经验和深刻的洞察力希望能帮助你即将毕业，或者你在职场前途渺茫。找到正确的开放职场人才的方式课程目录唯库学习使用指南.mp4

 课程特色应用大量典型的职场案例，让你在比较中尽快发现自己的问题。高效有用只需5分钟就能轻松学会解决职场跨部门合作问题。独创的听觉记忆法深入借鉴课堂教学设计，解决“听后记不住”问题。

 课程目录教学前说00.mp301第一讲:详细说明依附领导的方法和技巧.mp302 第二种说法:如何拍马屁，为领导背黑锅，陪领导散步？收集领导把柄吗？给领导送礼的分类，如何巧妙应对领导批评？.mp303第三讲:领导收拾下属的方法和套路.mp304第四讲:如何去除集合精讲？.mp305第五讲：为什么要在工作场所垫背，为什么要拖后腿，是否在工作场所撒谎，如何在工作场所写匿名信，如何在工作场所暗算同事.mp3

 市场上的跳槽技巧太多了，但大部分都是HR写的，所以越学越容易“上当”，找不到好工作。幽哥，在过去的15年里，他亲自指导了1万人成功跳槽，工资翻了两三倍，给你带来了100多个跳槽知识点和300个注意点。帮助您以人力资源流程漏洞为突破点，找出部门主管的真实需求，大大提高跳槽成功率，找到您目前在市场上的最大价值。帮助你避免找工作，找到正确的跳槽姿势，工资收入越来越高。

 张瑞敏的演讲！另一个是关于海尔的。《海尔的管理学习与创新》是理论分析和张瑞敏的原话，让我们看看海尔的管理。 1984年，青岛原家电公司副经理张瑞敏担任青岛冰箱总厂厂长。他树立了“名牌战略”的理念，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从零开始、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一家亏损147万元的小型集体工厂发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一个品牌，在世界上享有越来越高的声誉。张瑞敏本人在国内外多次获得荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖。

 公务员朋友经常来咨询我关于借调的问题。他们很幸运有机会借调到上级，想通过良好的表现留下来，但他们不知道该怎么办。与此同时，随着借调时间的推移，逐渐被原单位忽视，想回去也回不去，想留又留，处于非常尴尬的境地。他们更焦虑：我不知道如何胜任现在的工作？我们怎样才能给领导留下好印象，抓住机会？

 生活无处不说服，尤其是混职场！面试求职也是如此。如果你不能说服面试官，你就不能得到一份好工作；这也是一场竞选。如果你不能说服选拔小组，你就不能晋升。更不用说说在生活中，你应该说服你的孩子听话，说服你的爱人爱你。你想说服你的领导为你加薪吗？你想说服你的下属跟随你吗？你想说服你的合作伙伴或客户主动与你合作 

 10 浓缩年度公文写作经验，党政机关负责人亲授； 9大常用公文题材，逐一突破实战难点；没有高端深奥的理论知识，只有学习即时使用的提高技能；从日常工作中提取一般模板，即学习即时使用。在办公室工作，难免要写公文，有些人宁愿组织十次活动也不愿写稿子，

 牲产队长花了几个月的时间亲自打磨，把他几十年的制度经验浓缩到这半年的52门课程中。半年对很多人来说只是日复一日的浪费，但你足以改变你的人生轨迹！课程目录01饭局中的人情世故(第一期).pdf02系统中的精明老练不是一天之功(第二期).pdf

 现在请回想一下：● 你对现在的工作满意吗？● 你还能做这份工作多久？● 你有别人无法替代的技能吗？● 三十年后，你用什么来养活自己？如果你现在不能回答这些问题，你可以听老路的新课程——“有用的职业发展课程”。

 混沌大学创新领导崔欣欣先生将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成谈谈房多多创业十年来如何根据内外因素的变化进行战略调整？为了实现这些变化，克服了哪些阻力？如何适应组织、文化、制度、考核等方面？ 讨论几次变化中的弯路是什么？必经之路是什么？