理解-游人客栈

 罗哥 品牌建设之路品牌，即产品的品牌，衍生出来，看到这个品牌会想到这个产品。例如，现在，在网上购物会想到淘宝、京东...说到看视频，你会去奇艺 优酷，问问题会去知乎等等。这就是一个品牌的效果。它是基于公众的信任、认可和文化遗产。否则，品牌最多不仅仅是一个品牌。那么，如何建立自己的品牌道路呢？第一：识别力品牌建设的第一步是让客户识别，这来自于企业提供的产品本身、服务和标志。在这一步中，企业需要非常清楚地传达其产品的价值主张，企业需要非常认真地贡献产品的质量，企业也需要设计自己的标志系统，使客户能够清楚地认识到，并且非常容易记住和区分。

 创新 产品和新业务课程目录1、对产品的看法2、对新业务的看法1、对产品的看法听了这部分，这两个内容给我留下了深刻的印象:1、制作产品的第一步是有一个明确和可衡量的目标；最重要的是让员工/同事明白为什么？2、产品标准为：价值、安全感、优越感；3、衡量产品价值：用户是否愿意花时间和金钱

 职业 放弃品牌顶层设计的傲慢企业的价值之轮包括五个方面，分别是产品、服务、体验、知识和梦想。这五个方面构成企业价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。企业只有踏实打造这五个“价值之轮”，才有机会做出拳头产品，成为行业内的权威专家，最终变成人类梦想的化身。内容主要包括企业战略、价值之轮、品牌创意方法论。企业战略：不要盲人摸象，

 品牌营销的第一步——品牌价值定位定位是品牌营销的方向，它决定了企业的准确客户和目标市场。因此，品牌营销成功的第一步是做好品牌价值定位。本课程将带您了解品牌及其价值定位，通过相思茶品牌建设案例分析品牌营销步骤，分享品牌形象和品牌定位要素，帮助企业设备品牌定位策略，定位品牌价值，提升品牌影响力。课程大纲：一、了解品牌1、官方定义品牌

 “猎犬计划”是最有效的客户开发方法之一，即通过寻找行业专业人士、行业顾问、意见领袖和其他有影响力的客户，帮助营销人员有效地开发客户和市场，从而建立客户网络。本课程分析了超级明星数字图书馆和小米对“猎犬计划”的应用，分享了“猎犬”的搜索和维护方法，使营销人员知道如何利用“猎犬”的优势来实现品牌传播和推广。课程大纲：　　一、猎犬计划　　1、猎犬的特性　　(1)敏锐的视觉和嗅觉

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 朱则荣 品牌学对企业有什么重要作用？朱则荣董事会主席Amergin董事会主席管理科学家Amergin董事会主席以300万字科学巨大发展论为代表的品牌学奠基人。《品牌总论》第一部作品50万字完成后，证实其理论成果处于世界领先水平，正式奠定了科学品牌学科的基础。被选为国家品牌研究理论体系的重要组成部分和国家企业首席品牌官职业培训考试指定教材。

  王利芬优米网创始人、总裁优米网创始人、总裁。原央视高级栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。曾在《东方时空》、《焦点采访》、《新闻调查》栏目担任记者、编导。2000年，《对话》制片人兼主持人。2003年，《经济信息联播》、《全球信息榜》、《第一时间》成立，并担任《经济半小时》总制片人、信息工作室主任。创办了迄今为止中国最具影响力的创业节目《赢在中国》。北京优视米网络科技有限公司成立于2009年底。

 移动互联网产品中的品牌统一梁景红讲师介绍：设计教学作家、色彩研究者、设计师品牌顾问。与此同时，他擅长感性思考和理性思考，是中国第一个写“网页设计”畅销书的设计师。在平面和网页设计师多年的工作经验中，他们还尝试了插图、摄影、后期导演等职业。在不断实践和总结的过程中，他们出版了8本以上的相关专业作品。近年来，我们投资于“色彩”和“色彩与其他学科”的交叉领域，并持有“理性思维色彩设计”的观点。 

 大量简短、简洁的程序详细、全面地阐述了C++的基本概念和技术，包括管理输入/输出、循环和数组、面向对象编程、模板、使用标准模板库和创建C++应用程序。这些内容组织成结构合理、密切相关的章节，每章可在1小时内阅读；每章提供示例程序清单，辅以示例输出和代码分析，阐述本章介绍的主题。为了加深读者对所学内容的理解，每章末尾都提供了常见的问题、答案、练习和测试。读者可以比较附录D提供的测试和练习答案，了解自己对所学内容的掌握程度。

 企业管理硕士、研究员徐喜林。曾在世界 纳贝斯克食品(北京)公司是500强之一，担任部门经理、北京肯德基公司总经理助理、金王集团北京公司经理、江苏龙力集团广告经理。做过的项目有:养生龟丸、每年健康睡眠产品、双鹤药业OTC、1998年，央视“我们万众一心”大规模募捐义演宣传策划。徐西林先生原创的“承诺营销规划”模式和品牌建设9S模式，现任：北京匹夫品牌管理集团总裁、中国社会经济决策咨询中心研究员、中国品牌形象管理专家组副组长、北京商品经济学院副院长、教授 。1998年 “中国十大规划师”。

 讲师介绍　刘翔 企业管理硕士、副教授、迅图网商学院金牌讲师、天津“351工程”培训讲师，现任天津商学院宝德学院国际工商管理系副主任。服务于河北高科技有限公司、天津快捷科技有限公司、莱佛士教育集团，熟悉国有企业、外国企业、民营企业的经营模式和管理特点，对孙子兵法等古代管理理念与现代企业管理的融合有着深刻的理解，为建设银行、国家电网天津电力、玉阳酒业集团、天津测绘院、凯成房地产等组织提供了管理咨询和培训，具有丰富的教学和培训经验。培训注重实战、实用、实效，善于人物体验，反馈反思精辟，教人钓鱼。研究领域：服务管理、管理沟通、执行。