适应-游人客栈

曾仕强讲座 - 曾仕强的《做最好的总裁》 共2集曾仕强 做最好的总裁 01 曾仕强 做最好的总裁 02内容摘要：总裁只能分为三种类型： 第一，很能干，但是吃力不讨好。

组织设计和流程优化 “过程太多，太复杂”、“过程太长，运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题一直困扰着组织的运作和发展。本课程将分享组织设计和流程优化的方法和工具，为您开辟管理理念，明确如何合理构建组织结构，优化流程，提高组织的运行效率和效果。 课程大纲： 一、组织控制模式的意义 二、流程优化的意义 三、企业如何选择合适的控制模式？ 四、管理三要素 五、组织控制体系设计“六步法”

 成功的战略实施过程将产生明确的目标、行动计划、时间表、政策和程序，以确保组织战略的有效实施。 如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目流程、标准、模板、培训、文档等，问题是：企业如何逐步进入项目管理的成熟阶段，如何提高项目管理的成功率 战略规划：是形成和实施组织未来发展方向的决策过程。它分为两个阶段：形成和实施。对于组织来说，适应外部环境的不断变化，有效有效地适应管理的各个层次是非常重要的。

曹子祥 组织结构优化与集团控制-曹子祥最新讲座更新 讲座内容简介：帮助企业快速理顺组织结构，优化组织流程，使企业实现人员与岗位的有效匹配，从而适应和促进企业的快速发展。   讲师简介： 曹子祥，时代光华特聘高级培训师。北京大学纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；曾任深圳星田企业管理规划有限公司总经理；最受企业尊敬

 第一讲　新经济、新文化、新环境 1. 认识环境 1).变化概念　2).速度概念　3).客户历程 2. 适应环境 1).哲人哲言　2).领先观念　3).三个和尚寺庙的灵感 第二讲 管理的使命 1. 管理 1).什么是管理　2).管理使命 2. 管理变革 1).现代管理VS传统管理　2).管理风格　3).管理规划 第三讲 组织和组织管理

基本介绍：1. 后台增加自定义参数，对应会员升级页面，积分充值，积分兑换会员2. 视频、演员、专题、收藏、会员系统模块齐全，支持多线选集3. 增加每日试用次数功能，开启后游客和默认会员限制次数，VIP会员不限制次数4. 新的短视频模块，短视频每天试用次数功能，游客和默认会员开启后限制次数，VIP会员不限制次数

这个揭示《红楼梦》商业智慧的特别节目分为“故事营销”、“管理艺术”、“企业文化”、“薛宝钗升职记”、“理财”、“投资”、“情商”、“公关”、“危机管理”、多章“管理大败局”。从全新的商业角度对红楼梦进行全新的解读。揭示宝玉衔玉出生的内幕，薛宝钗现象，贾府金玉外败的原因，荣宁二府的投资理财大师……等等。　　在李光斗看来，西方的商业思维和管理理论很受欢迎，但在与中国现实环境相对接的过程中，往往无法避免“适应”的尴尬局面，事实上，外国和尚未阅读一本好书，作为一个历史悠久的文明古国，中国并不缺乏任何思想，包括政治、经济、生活等领域，我们缺乏的是自信和反省，停下来，向前看，我们的祖先留下了无数的精神遗产，如传统名称，从不同的角度审视和研究，你会发现商业智慧隐藏在字里行间，金色灿烂。

 为了适应快速变化的外部市场环境，实现可持续的竞争优势，企业必须专注于制定竞争战略，而传统的成本管理往往局限于简单地降低成本。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是毋庸置疑的，但事实上，当企业采用不同的竞争策略时，可以适当增加成本，同时也可以达到实现竞争优势的目的，以确保企业产品的差异化（如售后服务）。

 刘伟 博士、教授、博士生导师、院长，教育背景： 1978年春，黑龙江生产建设兵团作为“文化大革命”后恢复高考的第一名学生，被北京大学经济系录取，获得北京大学经济学学士、硕士、博士学位 工作经历： 北京大学毕业后留校任教至今 1989年破格晋升副教授 1992年再次破格晋升为教授 1994年被评为博士导师 研究方向： 政治经济学中的社会主义经济理论

贾长松讲座视频《销售组织绩效考核》绩效考核方案 共5集贾长松 销售组织的绩效考核 01 贾长松 销售组织的绩效考核 02 贾长松 销售组织的绩效考核 03 贾长松 销售组织的绩效考核 04

 创新管理绩效管理颠覆与创新:OKR应用随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的新战略绩效管理工具OKR逐渐引起了许多企业的关注。本课程战略绩效实践专家秦杨勇将分析索尼和百度绩效评估中存在的问题。以谷歌和脸书公司为例，分析新绩效管理工具OKR的实践，使学生能够掌握新的绩效管理工具OKR，创新企业绩效管理模式。 课程大纲：　　1.索尼绩效考核案例分析