发展-游人客栈

 刘健 古代两河流域文明23集介绍了两河流域古代文明的发展历史。刘健中国社会科学院世界历史研究所研究员，中国社会科学院博士专业方向和研究领域：世界古代历史 [NeadPay]

 郭建 71集中国法制史萨维尼早在一百多年前就提出了“法律是民族精神的产物”。一百年后的今天，在中国，西方法律全面移植的人很多，而研究和继承本土资源的人也很少。郭先生从中国古代社会的习俗和习惯出发，系统地分析和比较了法律的起源和法律体系，不仅总结了中国法律的起源、演变和发展过程，也激发了我们对中国法治本土资源利用的思考和灵感。学习西方先进知识固然重要，但要谨慎...郭建大师简介

 李世喻 清代科举制度31集科举考试是历代封建王朝通过考试选拔官员的制度。科举制度发展到清朝，日益衰落，缺点越来越多。虽然清朝统治者对科举舞弊的处罚特别严厉，但由于科举制度本身的缺点，舞弊越来越严重，科举制度终于消亡了。  李世喻中国社会科学院李世宇，中国社会科学院历史研究所研究员，博士生导师。《清史论丛》主编，主要从事清史研究，重点研究清代典章制度，包括《清代科举考试》、《清代土司制度论证》等。

 孟广林 研究欧洲文艺复兴史文艺复兴的核心思想是，文艺复兴的人也是从复古中解放出来的。所谓复古人，不恢复古制，就是寻找文艺，所以有发展的基础。 孟广林中国人民大学孟广林，1955年出生，江苏滨海人。现任中国人民大学历史系教授、博士生导师、世界古代中世纪历史教研室主任、中国人民大学书报资料复印中心出版物《世界历史》学术顾问、中国世界中世纪..

 张建华 俄罗斯20世纪历史52集后现代主义和解构主义都是二战后产生的，并在20世纪60年代蓬勃发展。瓦尔特本雅明死于1940年。后现代主义和解构主义的代表在哪里？在简单地阅读了这些材料之后，雅明没有指向后现代的项目和词语。他只说他的哲学融合了德国唯心主义、浪漫主义和犹太神秘主义。这种低级的学术错误不应该出现在这样的讲座中。此外，第一次世界大战的两个最大受益国，一个是日本，另一个是美国，这应该是一个熟悉的常识。视频显示，英国和美国在第一次世界大战的影响下衰落，这真的质疑了讲座的质量。

 四个信念系统，九步销售模式，六个对话技巧，“绝对疯狂交易”让销售人员理解销售，学习销售，爱上销售，每个细胞都绽放能量，疯狂交易！ 刘卫衡 企业教练导师、国际认证NLP导师、国际注册培训师、千辉企业管理咨询有限公司董事长、中国管理科学研究所研究员、广东汽车零部件行业商会首席管理咨询专家、秘书长。 刘卫衡导师目前是30多家企业的首席顾问和总裁教练。在过去的10年里，他在全国各地发表了800多次演讲和培训，并从20万名学生中受益。刘卫衡花了三年时间指导一家营业额不到3亿元的私营企业实现营业额超过8亿元的集团公司。十年前，他培训了100多名年薪超过20万元的区域经理。 

 陈梧桐 中国古代民族关系史上存在的问题有53集它讲述了中国古代民族融合的基本原因、概况和历史意义。 陈梧桐中央民族大学陈梧桐，汉族，1935年出生于福建省安溪县蓝溪旁的一个小村庄，1958年毕业于厦门大学历史系。现任中国明史协会顾问和朱元璋研究协会顾问。享受国务院颁发的政府特殊津贴，贡献突出。

 臧嵘 隋唐系列讲座109集隋唐时期581年907年，隋朝581年。 618年 和 唐朝 618 907年 两个朝代的统称。这也是中国历史上最强大的时期。经过五乱华和南北朝两个漫长的时期，两个统一的王朝在民族思想上相对开放。两朝在政治、军事、文化、经济和技术上取得了前所未有的发展。隋唐君主在治国政策上相对开明，也影响了周边国家向中国朝贡学习。隋文帝在280多年的战争后重新统一了中国...

谭家健 中国古代认识论38集 理解论是一种哲学理论，探讨人类理解的本质和结构，理解与客观现实的关系，理解的前提和基础，理解发生、发展的过程和规律，以及理解的真理标准。又称知识论。唯物主义理论坚持从物质到意识的理解路线，认为物质世界是客观现实的，强调理解是客观现实的反映，表明世界是可以理解的。辩证唯物主义的认识论进一步以实践为认识的基础，将辩证法应用于认识论。谭家健中国社会科学院

 吴宗国 隋唐史研究本文简要概述了隋唐史研究的学术史，重点介绍了20世纪隋唐政治、经济、军事、法制、民族、文化、人物等方面的代表作，展示了隋唐史研究的总体背景。  吴宗国北京大学吴宗国，北京大学历史系教授，博士生导师。曾任北京大学历史系中国古代历史教研室主任、历史系学位委员会委员、学术委员会委员。隋唐五代历史第二版《中国百科全书》..

王成 关键客户管理(1)如何根据销售流程图打开客户价值 内容介绍：课程介绍 关键客户管理 市场竞争非常激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。该公司有明确的战略目标，但大多数管理人员不知道如何通过赢得关键客户来实现它。在同质化时代，客户更加挑剔和理性，赢得关键客户必须建立系统的竞争优势。为了赢得关键客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正式的转变。 如何从全局的角度系统洞察关键客户管理？如何为公司制定成功的关键客户管理计划？如何全面深入地分析关键客户的外部和内部因素？如何在客户内部准确建立关键人员联盟？如何区分竞争对手，获得有利的竞争优势？如何影响采购决策团队的偏好来实现销售？“关键客户管理”系列课程，将帮助学生提高系统的自我评价关键客户控制能力，并提供科学的关键客户评价工具，培训销售人员掌握一套关键客户销售路径图和实现路径图的关键点，让销售人员快速阅读客户对公司价值的期望，影响并获得客户对我们的积极评价，从而获得订单。

 六个模块的营销系统工具包  1、《营销模式》：选择企业最佳的营销模式，设计三驾马车，推动企业营销模式的运作：营销模式的灵魂，营销模式的关键岗位，营销模式的文化。 2、《营销战略规划》：设计企业营销战略布局，完成实现目标的资源条件分析和演绎过程，帮助民营企业家制定更科学、更严格的营销战略，制定营销战略计划——营销战略组合住房。 3、“交易流程”：透视交易的灵魂，选择最好的营销方式，梳理交易流程和各交易阶段的交易技巧，量化基准交易动作，批量复制交易员，让企业通过系统交易赚大钱。 4、“打造销售平台”：从建立销售平台开始，逐步扩展营销组织的招聘、培训、薪酬、考核、激励等内容，帮助企业掌握平台建设的核心密码，设计企业的平台建设方案。 5、“客户价值管理”：加强客户服务与客户关系管理的专业化和专业化，制定客户服务流程和标准；优化客户结构，合理配置企业资源，追求客户终身价值。 6、《销售风险防范》：把握风险管理的关键——预防和控制，突出预防、制度建立和机制建立；加强计划管理，快速处理事件，通过风险管理减少经济损失，提高企业的可持续发展能力。