网络营销-游人客栈

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微商从入门到精通华商微商怎么做培训全五集
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  微信营销是网络经济时代的一种企业营销模式。这是一种随着微信的普及而兴起的网络营销方式。微信没有距离限制。用户注册微信后,可以与周围注册的“朋友”形成联系,订阅所需信息。企业可以通过提供用户需要的信息来推广自己的产品,从而实现点对点营销。微信营销主要体现在安卓系统、苹果系统、windowsphone8上.1系统手机或平板电脑中的移动客户端进行区域定位营销。商家通过微信公共平台二次开发系统展示微官网、微会员、微推送、微支付、微活动、微客户关系管理、微统计、微库存、微佣金、微提醒等,形成了主流的线上线下微信互动营销模式。
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微营销内容运营四法宝,和文哥一起学习微营销(共20节视频-无水印)
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 微营销内容运营四法宝,与文哥一起学习微营销(共20个视频-无水印)适用人群企业家、企业高管、对微营销感兴趣、想通过微营销获利的人课程概述秦旭文先生简单地解释了微营销中常见的误解和特点。通过学习本课程,学生可以更彻底地了解微营销,学习后可以应用,掌握微营销内容操作的实际战斗动作,是学习微营销的必要课程。 
无敌QQ营销术:揭晓如何利用QQ开展顶级营销(全9节视频)
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 无敌QQ营销:揭示如何利用QQ进行顶级营销(全9节视频)适用人群网络营销从业者,中小企业老板,个体企业家课程概述QQ是小马哥在1999年模仿国外著名聊天软件ICQ制作的QQ聊天软件.QQ是中国用户数量最多的客户端软件,在线用户超过2亿.QQ交流已经成为网民的一种生活方式。做网络推广,用户在那里,我们在那里,那么如何利用QQ进行营销呢?接下来,一个接一个地宣布
李力刚 如何三招化解谈判僵局
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李力刚 如何三招化解谈判僵局

李力刚 如何三招化解谈判僵局——李力刚最新讲座更新 讲座内容简介:李力刚: 谈判与销售培训专家、中国猎课网董事长、上海四川商会理事。 2011年,共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国驻华大使馆三次特邀谈判专家、中国企业建设工程专家组成员、搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视长期合作嘉宾;中央人民广播 [NeadPay]
李力刚 历史与谈判
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李力刚 历史与谈判

李力刚 历史与谈判-李力刚 内容简介:李立刚:著名谈判与销售培训专家、中国猎课网董事长、上海四川商会理事。 2011年,共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国驻华大使馆三次特邀谈判专家、中国企业建设项目专家组成员、搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经和宁夏卫视的长期合作嘉宾“谁来吃午饭”;中央人民广播电台连续直播嘉宾。 历史与谈判(1):何者为大 知识最高吗?地位高吗?老板最喜欢大吗?中国古代的一位新人以一种全新的方式解释了谈判现场的优势:虽然他已经工作了很长时间,但他并不出名。他从不受宠爱,但敢于脱颖而出。他依靠一件事让自己脱颖而出,并以这样的事情命名...他是谁?他用了什么策略?他身上有什么让他“大”于天下?
张泰来 天海网内部培训-抓住机会,成就自己高清
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陈墨 网络公关与营销
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 陈墨 网络公关与营销陈墨创造了中国的网络公关产业和陈墨,引领了中国网络营销产业的发展,简化了300多个案例,为企业开辟了网络公关传播的新道路,帮助其中27%的企业实现了行业NO.1.如淘宝、新东方、新浪等。100个专家创意集群拥有业内最强的专家策划和咨询团队,100多个专职创意团队,帮助客户品牌成功...互联网带来了巨大的交流变化,这是一个可以引起深刻思考的话题——互联网已经成为分销中心和公众舆论的放大器。这是一个“每个有怨恨的人都成为专家,每个有互联网能力的人都成为记者”的交流时代。因此,我们认为,网络公共关系并不意味着在互联网上发布“五毛党”、“网络水军”是公关交流社会化的必然方向。
李力刚 轻松求职:如何搞定面试官高清
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李力刚 轻松求职:如何搞定面试官高清

 李力刚 轻松求职:面试官高清怎么办? 李力刚谈判与销售培训专家谈判与销售培训专家、中国猎课网董事长、上海四川商会理事。 2011年,共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国驻华大使馆三次特邀谈判专家、中国企业建设工程专家组成员、搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视长期合作嘉宾《谁来一起吃午饭》;中央人民广播电台直播嘉宾。
贾长松 岗位价值评估系列讲座(一)
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贾长松 岗位价值评估系列讲座(一)

 贾长松 职位价值评估系列讲座(1)名师简介:贾长松:北京长松文化传播有限公司董事长,其行业为长松咨询:主要业务为企业管理体系咨询培训,数据管理咨询服务提供商;长红咨询:主要业务为行业研究和行业企业专业管理系统咨询服务提供商;长建咨询:企业关键人才团队培训;深蓝科技公司:主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新概念技术:主要为企业提供软件开发和供应。贾长松是企业战略体系、企业组织体系、企业人力资源开发体系等专业顾问和培训师。
贾长松 岗位价值评估系列讲座(二)
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贾长松 岗位价值评估系列讲座(二)

 贾长松 职位价值评估系列讲座(2)岗位价值评估,又称岗位价值评估或工作评估,是指在工作分析的基础上,对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估,确定组织中岗位的相对价值,建立岗位价值序列的过程。 1  做好岗位分析工作2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划,实施岗位价值评估计划
贾长松 岗位价值评估系列讲座(三)
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贾长松 岗位价值评估系列讲座(三)

 贾长松 职位价值评估系列讲座(3)岗位价值评估,又称岗位价值评估或工作评估,是指在工作分析的基础上,对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估,确定组织中岗位的相对价值,建立岗位价值序列的过程。 1  做好工作分析2  选择评估岗位和评估方法3  成立岗位价值评估小组4  制定岗位价值评估计划并实施

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