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推广技巧 如何通过六大渠道玩转网络推广
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推广技巧 如何通过六大渠道玩转网络推广

 推广技巧 如何通过六大渠道玩网络推广?网络推广是目前投资最少、见效最快、效果最好的扩大知名度和影响力形式。然而,在实际操作中,企业往往事半功倍,达不到预期目标。怎样更好地进行网络推广?本课程从QQ开始、百度、“我们媒体”、软文本、博客、微信分享网络推广的知识和实践技能,帮助您准确定位目标群体,实现预期目标,获得更大的沟通效果和企业效益。课程大纲:一、QQ推广网络推广1、QQ群推广技巧
新媒体职业 新媒体运营零基础入门
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新媒体职业 新媒体运营零基础入门

 新媒体职业 零基入门新媒体运营零基础入门新媒体运营新媒体运营已成为整个移动互联网的首要任务。许多企业也开始增加对这一领域的投资。新媒体运营商非常受欢迎。对于那些想从事新媒体行业的人来说,如何从零开始?本课程分享了新媒体运营的初级介绍,重点分析了新媒体的趋势、定位和整体运营思维,帮助学生做好新媒体运营的介绍指导,奠定了良好的基础,快速启动了新媒体运营。 课程大纲:一、介绍新媒体运营行业的趋势
内容运营 新媒体运营进阶必备技能
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内容运营 新媒体运营进阶必备技能

 内容运营 高级新媒体运营必备技能新媒体运营变得越来越重要。然而,为了在内容运营方面取得一定的成就,我们需要不断的实践和创造,以创新的思维进行规划和运营,这是实现新媒体运营进步的必要技能。本课程分享了新媒体运营的中高级战略、账户应用策略、创建高阅读文章和视频制作,帮助运营商实现思维和技能的双重提高,为实现新媒体运营目标铺平了道路。 课程大纲:一、新媒体运营新手账号申请策略
薄利时代 电商的营销新玩法
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薄利时代 电商的营销新玩法

 薄利时代 新的电子商务营销游戏许多企业已经进入了“销售越高,利润就越少”的薄利润时代。随着运营成本的增加,为了在日益激烈的竞争中赢得一席之地,他们需要学会挖掘新的商业价值点。本课程分享了电子商务薄利润时代的新游戏玩法。通过对内容电子商务和品牌战略的重新指导和整理,重点分析KOL的快速建设和热风格策略,帮助学生拓展营销理念,打破营销瓶颈。 课程大纲:一、快速打造内容电商-KOL
网红经济 如何从零到一玩赚抖音短视频营销
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网红经济 如何从零到一玩赚抖音短视频营销

 网红经济 如何从零到零赚取抖音短视频营销抖音通过短视频扩展到年轻行业,实现网络名人经济的新崛起。如今,用户不仅看内容,还看重以内容为契机的相互沟通,将这种互动扩展到平台的关系链中,使事件形成口碑爆发。本课程将招募抖音热门短视频的制作、运营和推广,揭示抖音的五种商业赚钱方式,帮助企业缩短用户和品牌的转型路径,提高品牌营销效率,创造更多的可能性。 课程大纲:一、抖音推荐机制算法揭示
医药企业网络营运 医药电商
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医药企业网络营运 医药电商

 医药企业网络运营 医药电商电子商务在中国发展了这么多年,几乎影响了几乎所有的传统产业,医药流通领域也不例外。药品进入电子商务渠道,通过互联网购买药品逐渐被公众接受,但对于制药电子商务行业,公众似乎仍然很奇怪。本课程解释了制药企业网络营销和运营的关键点,展示了制药博物馆的定位和规划,并提供了塑造差异化竞争优势的实践。课程大纲:一、医药企业网络营销的关键点1、信任
活动设计 活动运营的方法与执行
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活动设计 活动运营的方法与执行

 活动设计 活动操作的方法和执行适用人群任何人课程概述作为一只操作喵,老板有没有要求你“做一个活动”?作为一线运营商,我们通常使用活动来提高一些特定的运营指标。例如:拉新、吸粉丝、提高注册转化率、活跃度、留存率等。那么,你在做活动的时候遇到了什么问题呢?你知道如何做好活动吗?
流量思维 互联网营销的流量池思维
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流量思维 互联网营销的流量池思维

 流量思维 互联网营销流量池思维在当前互联网红利耗尽的情况下,流量少、流量贵、流量陷阱是每个企业面临的问题:1.流量实现问题。转化率低或无闭环操作。流量的关键在于转化率。转化率低等于无用。2.流量陷阱。无效和作弊。3.如何保持流量持续增长。如何以低成本持续获取流量。第一,建立品牌
营销训练 优选视频教程资源网14天营销训练营共2期原版课程
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营销训练 优选视频教程资源网14天营销训练营共2期原版课程

 营销训练 博学商学院14天营销训练营共2期原创课程 14天课程安排第一阶段|如何洞察客户心理,3月20日3月26日,顾客喜欢和购买3月20日:如何洞察客户心理,让客户无法购买?(在线视频课程:60分钟)客户决策的心理和行为规律是什么?如何设计产品组合,让客户无法购买?
樊哥 增长黑客
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樊哥 增长黑客

 樊哥 增长黑客 近年来,美国互联网创业圈出现了“增长黑客”的概念,这一概念早已被互联网创业者Seanellis提出。增长黑客是技术和市场之间的一个新的团队角色,主要依靠技术和数据的力量来实现各种营销目标,而不是传统意义上的钱来获得用户的营销角色。他们可以考虑影响产品发展的因素,从单线思维者经常忽视的角度和难以企及的高度,提出基于产品本身的转型和开发策略,实现用户增长、活动增加、收入增加等商业目标,以实际基础、低成本和可控风险。简单来说,就是低成本甚至零成本使用“技术”来有效增长产品。

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