掌柜 第2706页-游人客栈

创业者和投资人经常会谈到的商业模式，让人们越来越相信，找到适合企业发展的商业模式是成功的关键。只有真正在创业路上打拼的创业者，才明白探索一个好的商业模式，是多么地艰辛与不易。商业模式关乎企业未来的发展，也是企业与竞争者比拼的资本。来自互联网、移动互联、电子商务、文创产业、服装业等行业的领军人及创业成功人士，分享他们在创业过程中是如何找到自己的商业模式？ [NeadPay]

 《马道成功》内容介绍：马云：  他是全球电子商务第一品牌阿里巴巴的创始人  他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家  他是中国第一位被冠以“骗子、疯子、狂人”的创业“榜样”  他在CCTV《赢在中国》现场征服了几乎所有选手和观众  他用成功告诉所有人：“如果我可以成功，那么80%的创业者都可以成功！”　　本辑精选CCTV《赢在中国》的赛场实况，精彩再现“创业教父”马云的传奇风采，全程收录马云经典点评，配以特别策划，从创业启蒙、资本运作、战略管理、市场销、创意执行、人力开发、风险控制、成功创业八个方面与您分享马云的经营哲学，共享马云的成功之道。敬请收看：《马道成功--创业教父马云的经营哲学》。

郑翔洲 低成本品牌营销策划7大步骤——郑翔洲 内容简介：低成本品牌营销策划7大步骤 名师讲座下载网讲师介绍：     郑翔洲，企业营销专家，品牌核心竞争力专家，新实战派营销战略顾问，中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长，国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家，北京时代光华高级培训师，《前沿讲座》特邀专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家，中国总裁培训网金牌讲师，中欧国际管理学院DBA工商管理博士，国际注册高级商务策划师。

 讲师介绍开放应用联盟创始人，电信互联网行业专家。在业界拥有超过15年的行业资讯经验，熟悉中国与世界电信市场的需求与运作，以独特的视角、犀利的眼光对移动互联网进行全方位的解读。近年来致力于电信娱乐经济和无线应用软件产业的发展。课程介绍王煜全，开放应用联盟创始人、电信互联网行业专家。本次课程由王煜全为大家进行移动互联网发展的解读和预测，解读移动互联网的创业“战况”，以及做为投资者，他眼中的移动互联产业。通过实际案例，解开大家心中对移动互联网的迷惑。

夏斌-经济学家谈宏观经济 [NeadPay]

 讲师介绍小狗电器连续6年位居淘宝吸尘器类目销量第一，连续多年蝉联网上吸尘器销量最大的品牌，创造了“小品牌”远超“大品牌”的奇迹。“小狗模式”在中国小家电行业甚至已经成为同行们竞相研究的经典案例。来听小狗电器运营副总裁黄瑞章讲小狗双十一如何运营。课程介绍小狗虽小，颠覆性服务比拼大品牌。以完美到极致的售后服务新体验，将眼下鱼龙混杂颇受消费者吐槽的小家电售后维修引入了柳暗花明的佳境。“小狗模式”在中国小家电行业已经成为同行们竞相研究的经典案例。本次课程为您揭秘小狗运营的秘诀，看小狗如何备战双十一。

讲师介绍陶闯现任PPTV网络电视和PPLIVE 聚力传媒公司 CEO，是中国互联网一位‘跨界型’传奇人物。他有着海外华人创业的成功经历, 全球最大IT企业的管理功底, 创纪录的中国互联网2.5亿美金的融资故事。他是国际权威级地图专家和首席教授，他曾服务于大学，企业，和联合国。课程介绍在陶闯的带领下，创建了“一云多端”网络电视PPTV，现任PPTV网络电视创始人和PPLIVE 聚力传媒公司CEO，并引入软银集团2.5亿美金， 创造了全球互联网视频行业最大单笔融资的记录。32岁即成为终身教授的陶闯，在国外IT界打拼多年，也是微软并购史上第一位华人企业家。他是怎么创办的PPTV网络电视的呢？他又是怎么能够融到比上市还更多的钱呢？他又是怎么用2.5亿美金引入软银集团的呢？

 让中国企业家找到自信的讲座 品牌：差异化表达　位次表达　产品表达　关系人表达 路长全是谁? 路长全，中国当代最“聚”人气的营销大师，中国一系列成功营销案例的操刀者和设计师。 在营销理论领域，路长全“骆驼VS兔子”的故事家喻户晓；在品牌实战领域，路长全的“鸡VS猪合资开饭店”的案例再掀风暴！ “品牌4S战略——高效构筑强势品牌”是路长全商战智慧的巅

 创业者跟利益相关者在建立联系的时候，要有双赢的思想，尤其在传统行业里，要学会管理上游和下游，要更多地思考如何让他们来帮助我们，成就我们的事业，而不是采取压低价格，压榨干他们的最后一滴血的方式合作。通灵珠宝总裁沈东军本期分享共赢的思想可以创造更多的价值。课时1如何跟利益相关者做朋友(43分钟)

 十五岁创业十年圆一梦 [NeadPay]

许晓峰：文化产业的品牌价值和国际竞争力 [NeadPay]

 打造核心竞争力，提升营销模式的关健，营销运营系统建设，整合关键资源，现金流结构的优化，稳定持续增长的核心。 内容简介：     随着市场的不断变化，对营销的挑战也越来越大，营销是个不断创新的过程，不但要求具有新的定位及商业模式，也需要对业务系统以及整合资源方面做适当的调整。     从一个“点子”到一个系统、从一个想法到一个事实，这始终需要很多具体内容的补充和经历，而这些对于企业提出了新的挑战，也创造了很多机会。