自我提升

詹文明:如何做自己的主人？古希腊人说:认识自己； 我说:我到底是谁； 但是丁说：走自己的路； 我说：我的路到底在哪里； 有多少困惑和磨难来自于不清楚的自我； 完美的人生不能容忍怨天尤人，自怨自艾； 生活中的智者懂得玩世界，懂得控制自己； 詹文明是德鲁克的弟子，专门研究了德鲁克管理哲学和4万小时的实践验证和传播。他用德鲁克管理的真谛告诉年轻人如何主宰自己的命运。

骆超 幸福的婚姻是事业成功的基石——骆超 内容简介：罗超简介：中国企业系统经营第一人，具有传奇经验的罗超先生，是中国大型跨国集团培训机构的首席培训，适合创始人。现任北京三一盛世科技培训有限公司董事长、北京三一盛世音像有限公司董事长、北京三一盛世广告有限公司董事长。西安奥普生物科技有限公司董事长。   在商海奋斗了20多年，他始终坚持学习、学习和实践，最终成为中国营销行业最杰出的团队领导者、营销、策划和培训导师之一。他利用系统运作模式，为几家大型跨国企业打造了数十万人的团队，年营业额达到数十亿元。他的训练风格独特，观点原创，咨询前沿，实战性强。在中国，数十万人坚持听他的磁带。他每年训练300多场，有数十万观众参加。他曾代表中国营销界赴美与世界著名人士、学者、行业领袖同台演讲，受到热烈欢迎，每场比赛人数超过2500人，为中国和中国营销界赢得了巨大荣誉。他的培训方法可以让受训者感受到生活，突破思维理念，提高管理技能，提高团队绩效，使受训者及其服务企业快速稳定发展。

 实战执行力专家 西点执行力第一人:王笑菲  资历:  ★ 中旭创始人  ★ 中旭教育培训集团总裁  ★ 实战执行力专家 第一个执行西点的人  ★ 《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等  凭借其独特的管理理念和实践经验，中旭在短短两年多的时间里培训了1万多家企业。  ★ 大型企业：TCL集团：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家具、雨润集团、远东集团、华泰集团、龙力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富兴利 

黄朝阳 赵建华 第八届学习型中国世纪成功论坛主题演讲 简介：名人 名言 名师 名嘴     听，最富有的人讲述财富的故事     看，最聪明的人解读智慧的思想     学习，最专业的人分析管理的本质     最成功的人分享成功的方法     企业家修炼九     名人 名言 名师 名嘴     刘东华：学习型中国论坛主席 中国企业家杂志社社长    “成功与幸福之路”

 讲师介绍高靓 和讯金融专家、全国十大理财规划师、新浪金融金牌分析师、金融专栏作家、首届和讯盘大赛十大高手之一、私募股权基金经理、自知自制的投资专家。

  讲师介绍潇彧   曾任恒信钻石机构、瑞恩钻饰、千叶珠宝等珠宝公司首席运营官的oohdear钻石礼品网创始人； 自1998年开始参与电子商务以来，拥有十多年的互联网电子商务运营和实体店管理经验，被业内人士誉为“中国传统珠宝行业电子商务的象征”、 “中国新一代电子商务实战派运营的领军人物”、“企业战略与网络运营专家”。

 讲师介绍赵倩 全国创业培训讲师、北京创业培训讲师、企业管理顾问 全球1万名女性创业项目成员和中国女性创业俱乐部成员。曾任跨国公司中国人力资源经理。北京大学、北京工业大学特聘职业规划教授。

 世界商务规划师联合会轮值主席史宪文，世界商务规划师联合会（WBSA）轮值主席，国际规划工程师协会（ICKOO）大连卧龙国际知识经济研究院院长、美中商务发展委员会常委、世界政协中国总部主席、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是中国WBSA商务规划师认证的领导者，ICKO国际规划工程师认证的创始人之一，国际现代规划理论的创始人之一。他的代表作为《OK 策划论》、《现代商业规划原则与规划技术应用》。他主持设计了第一套人类企业规划专用工具软件 该软件解决了世界性问题，填补了国际空白。他还发明了专利仪器的规划-- OK 规划仪为规划、创新和决策提供了直观和生动的工具。史教授成功主持并策划了希望工程国际希望园和天安门广场祖国领土地图活动。被誉为“现代规划技术之父”。

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 严廷军教授是上海交通大学EMBA的特别讲师，也是上海的高级管理顾问。严教授以中西文化背景、深厚的管理、哲学和文学遗产，视野开阔，十年磨剑，努力管理企业管理和文化。其差异化的课程体系，不乏精辟、深刻、见解，倾听者常常感叹。严教授不屑于虚张声势，拒绝“带来主义”，也反对国粹翻版；倡导冲出“理性歧途”的围攻，构建以人为本、简约实用的企业文化和民族文化。突出培训行业，不仅要满足于呈现“草与花”，还要奉献“奶与蜜”。 (从心操作)课程目录:

 介绍了一些实用的方法，帮助员工从消极到积极，与企业一起成功；通过解释“成功阶梯”和“成功循环”，帮助员工积极有意识地实现转变；通过独特的视角，结合实际情况，引导个人积极转变和改进，实现个人发展和组织成功的“双赢”。这部电影中提到的方法在实践中得到了证明，在促进员工个人成功、为企业创造价值方面发挥了积极作用。这部电影在每次讲座结束时都列出了一些分析和讨论问题，旨在帮助员工更好地理解电影中提出的论点，也方便企业在内部培训后测试员工的学习效果。

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